这个分析可以拆分成两个内容来分析：
1.Nicehash戳中了用户的哪几个痛点？
2.Nicehash相比较其他平台，有些什么亮点？
首先分析第一点，Nicehash戳中了用户的哪几个痛点？
Nicehash最本质上是什么？它是基于两个我们现实生活中的基本面：1.手上不断贬值的货币以及渴望财富增值之间的矛盾。钱如果不增值，就会贬值，这个痛点成就了很多产品，比如说支付宝中的余额宝，这几年瞬间达到万亿级市场的P2P等。
2.共享经济。需要注意的是，共享单车和小猪短租都不是共享经济，滴滴不是共享经济，滴滴的顺风车有一部分才是共享经济。共享经济的实质是，将闲置的资源能够得到充分的利用，比如说你的大奔，你当然希望在你不开车的时候，它能给你带来一笔收益；你的电脑，你当然希望在你办公或者休息的时候，它竟然还能给你带来一笔收益。（这是Nicehash的一个核心功能）
总结一下：如果你是买方，你的痛点在上面的第一点；如果你是卖方，你的痛点在以上的第二点。
（首先我们要确定一个前提：一部分钱用来基本支出，另外有一部分钱是用来保值增值，或者投资的，这部分钱不管你打算怎么处理，你对这笔钱的目的就是要让它保值增值，或者拿来投资。）
讲到这里，你可能想问：你说的痛点，根本不痛啊，我听下来，没什么感觉。
那么不得不必须对“痛点”进行一个补充：绝大多数人都没有真正理解“痛点”，痛点对于他们来说，只是用来描述产品为什么能够受用户青睐的代名词。
痛点需要补充的一个概念：机会成本。机会成本是指：企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会。这个概念衍生过来，其实就是在说，买家有1200块钱，如果他买了云矿工的1T算力，他的成本不是为了买算力而花掉的1200块钱，而是放弃了买“矿世云算”的算力而带来的收益。
我们将范围再扩大一点，他的成本不只是“放弃了买“矿世云算”的算力而带来的收益”，也是“放弃了存余额宝而带来的收益”，当然也是“放弃了存p2p而带来的收益”，甚至是“放弃了花1200块钱买一副好一点的耳机所带来的精神享受”，这些都是他的成本，而他的最大成本，就是他“放弃了的最大代价”。假如说，他花1200块钱买云矿工1T算力，年回报率是50%，他今年收益的净利润就是600块钱；如果他买了矿世云算的0.9T算力，年回报率就是540块钱；余额宝是30块钱。假如他选择矿世云算的成本就是“放弃了的最大代价”，是“没有选择购买云矿工的1T算力”，成本就是60块钱；假如他选择的是存入余额宝，成本是“放弃了的最大代价”，就是为了30块而放弃了最高600块的收益，成本是570块钱；假如他选择的是云矿工的1T算力，他放弃的是“没有选择购买矿世云算而带来的收益”，净赚了60元。
这些是他最终到底会选择云矿工还是矿世云算，还是余额宝的最终理由。我们不保证任何一个人都是这样选择，我们关心的也不是某一个用户会怎样选择，而是大多数人会怎样选择。
所以在Nicehash所依附的痛点，难道不是基于“手上不断贬值的货币以及渴望财富增值之间的矛盾”吗？
而选择自己的资产作为如何配置，以及什么样的人喜欢承担什么样的风险，这个是因人而异的。因为这个原因，才有人有些喜欢炒期货，有些喜欢炒币，有些喜欢挖矿，有些喜欢理财，有些喜欢银行。
如果你想问的是，为什么Nicehash用户比算力宝多，为什么比矿石云算多，为什么就算有矿机，不在其他平台卖，而在Nicehash卖，不能用痛点来分析，可以用痛点的补充概念——机会成本来解释，在第二篇。
