2002年在税务局上班一年后，小易觉得百无聊赖，遂辞职开始闯社会，卖过保险，当过保安，做过餐厅服务员，当过群众演员，钱没赚到，倒是历练了阅历。
2004年非典结束后，小易背着一个双肩包南下深证闯荡江湖。刚开死给做润滑油和刀具的台湾老板当司机，因为和师兄两个很能喝酒，老板见客户时总是带着，渐渐的得到信任后，成为老板在国内的助理，负责验货和收账。
其间有个小插曲，在他们一次收账时，一客户（有多家公司的山西大老板）在付款时没注意多给了11万，两人再三考虑后把钱送回去时，客户很是吃惊居然还有这样的年轻人，遂当场送了小易一颗钻戒。
2006年，在父母催促下，带着山西客户送的钻戒，小易返回西安结婚，并继续从事之前台湾老板的工具销售。没想在深圳很好做的生意在西安却举步维艰，每天背着一个背包走街串巷推销工具，从此有了“背包客小易”的名声，然而销售效果却并不好。
2008年，小易尝试着转换思路，找大企业合作，经过接近半年的公关，终于打进某大型企业A，每个月的销售额也从刚开始的每月几千升至每月几万。2015年，赢得了长期信任的小易终于获得A公司一年600万的单子。与此同时，在另外一家公司B，也获得100万的单子。
总结这两年的顺利转型，小易说到，方式灵活能抄小路是其中一个原因，另外一点就是对于客户方的赞助和扶持能带来长期的合作关系。小易是一个善于反思的人，他同时提到过去的他只是单兵作战，没考虑过借用团队的力量，这也许是限制他进一步做大的一个瓶颈。
和很多人比起来，小易的日子还算可以，买了房子车子，有几百万的存货和流动资金，正要肯定小易的奋斗时，忽然小易的眼神有些飘忽，问道：“你还记得上面给你说过的我的师兄吧？”
2006年小易返回西安结婚的时候，他的师兄也于2008年北上首都开始了工具销售的日子。和小易做代理不同的是，师兄一开始就注册并坚持使用自己的品牌。新兴品牌等于没有品牌，师兄刚开始的日子过得也很辛苦，有一段时间天天睡在火车站候车室。但是他坚定地相信自己所做事情的前景，天天找客户，日日寻团队，时时讲蓝图。功夫不负有心人，有时候当你努力到一定程度时，上帝也会被你感动来帮你，生意就这样渐渐好起来。2013-2014年上海五金展览会上，师兄打了20万的横幅广告，将市场做到浙江、苏州等全国市场，当年获得5000万的销售额，他也在北京买了整个一层楼用于办公。2015年的时候，师兄在北京的公司已经斩获8000万的销售，更是将2016年的销售目标定到了1.5个亿，同时经过长时间的实践，认为北京已经不能限制其发展，打算进军上海。遂于2016年，在上海租了整栋办公园区，从北京带了10个人过去，加上在上海招聘的十几个人，开始了新的征程。
谈到师兄目前的生活状态，小易流露出羡慕的表情。“他时不时的不是在瑞士滑雪，就是在马尔代夫度假，日子过得很是精采。”想到自己如果当时留在深圳，今天很有可能做到比现在大得多的规模。师兄的长处在于他的战略眼光，他坚信所做事情的前景并将公司的选址一开始就放在了北京，辐射全国。当他看到上海市场对于全球的辐射力时，毫不犹豫的在上海开设新的公司，并亲自带队闯荡上海滩。
展望未来，结合互联网经济的特点，小易也在摸索如下新的思路。
1. 优化当前产品结构：削减现金流不好和回款周期长的项目，增加新的优质项目
2. 工具租赁平台：基于网上工具销售对于实体店的打击，整合当地实体店，帮助中间商把库存使用起来，比如闲置的紧螺丝机、发电机、空压机等租赁给客户。很多时候客户也不是一直需要某个工具，所以租赁更划算，同时客户工厂也可以借助平台把自己不用的设备租赁出去。
3. 工具维修服务：通过公众号/微信群等互联网技术整合技术维修人才，替代国外厂商的昂贵的修理服务。
创业路上无坦途，祝愿已经在这条路上走了10年的小易，前景越来越好！
