产品的特色建立——创新或跨界整合
现在是产品泛滥的时代，产品的同质化非常严重，而在这种情况下，没有特色的产品就像没有根的浮萍，只能随波逐流，最后也将面临着被淘汰的命运。
产品的特色是决定用户的接受度以及用户粘度系数的重要部分。它就像一个教会的旗帜，具有标注性，能够给人们带来凝聚力。
现在，每一天我们都可以接收到无数的信息，也会有各种各样新的产品出现在我们生活里，有些产品甚至在我们的意料之外，这一切都是得益于移动互联网将信息变得透明。在本行业中建立的特色也会由于信息的透明化很快被同行业竞争所模仿。
比如三星的曲面屏，在三星的曲面屏幕问世不就，国内的一些手机品牌也纷纷上架曲面屏手机。这样的高科技产品都面临类似的问题，更何况初创型企业和个体企业呢？360安全卫士董事长周鸿祎在2010年中国互联网大会上提出了微创新的概念，具体的意思是在原有的基础上创新一些新的功能，让用户获得更好的交互体验。这样的创新虽然很小，但是能让产品在同类竞争中获得一定的优势。这样的创新可以成为产品的特色，让用户转投向你的怀抱。微创新在产品的设计中十分重要，用户对选择产品往往就决定于包装袋的大小，好看与否，亦或是用起来顺不顺手。
创新，是建立产品的一种重要手段。绝大多事的初创团队或企业并没有专业的研发团队，在技术创新上也会掣肘。所以那种革命式的创新听上去很美丽，但对于大多数人来说也就是望洋兴叹。所以，微创新成为了我们建立产品特色和优势的重要手段和方式，微创新必然会成为新时代的主流。
进行微创新的模式有：
1、自己实打实的创新出让用户满意的好功能。这样的技术可以说是突破，要有足够敏锐的市场眼光和极强的创新意识。这种形式的微创新一旦取得了成功，将会对企业有巨大的发展，但是研发投入比较高，毕竟不是一家的研发，在创新的同时也要跑赢别人家。
2、模仿别人产品的适合功能。这点相信很多人都在用，需要精准分析判断出这个功能是否可以嫁接在自己的产品之上，诱人的功能千千万，一定要抵挡住诱惑。这种模仿嫁接的方式风险比较低，毕竟都是经过市场检验的功能，无论是产品的研发投入还是市场投入都会比较稳妥。
建立产品的特色的另一种方式就是跨界整合。跨界整合即：将别的行业的产品所具备的优势稳妥的整合在自己的产品中，形成同时具有多行业属性的产品。这样的产品特色的多用于中小型企业或个体户，并不适合专注于某一项领域的企业。可能大家对于这个跨界整合并不理解，那我这边举个例子，期初，耐克和阿迪达斯两家公司的市场份额基本持平，在运动鞋市场饱和的时候，耐克公司率先牵手苹果公司，将用户的运动状态呈现在苹果设备上，让耐克不仅仅是一双运动鞋，更成为了一种运动方式，其市场份额也猛增。这里，耐克公司将科技融入到了运动之中，形成了自己的产品特色，并且在运动市场上独树一帜。
