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亮点工程是什么
上周调控中心进行了大规模的采访活动，当问道我的时候，我提到一个词“亮点工程”。往事涌上心头啊。这个词语最早是出现在我第一季的工作日志中。用意是每年的工作都有一个亮点工程。
工作的第一年，亮点工程是学习入职和培训任务。第一次是在重庆范围内的新员工培训，紧接着是在国网公司调度专业培训。认真学习培训内容，自己在专业技能方面有非常大的进步。
工作的第二年，亮点工程是副职调度员考试。经过差不多一年的培训和学习，终于开始值班上岗，进行实践活动了。每次面对临时突发的事故，仍然是紧张和慌乱。慢慢的，每天都积累一些实战经验。一年之后也顺利的通过了考试。
工作的第三年，亮点工程是调度专业竞赛。整个2010-2011年度都在不断的考试，先后参加了统计竞赛考试，调度员技师考试，调度专业竞赛考试。最终获得了不错的成绩。
工作的第四年，亮点工程是负荷预测。由调度转为方式专责，首先面对的就是重要关键的同业对标指标，负荷预测。将其视为一项工程项目，从每天的预测工作，每周的数据分析，每月的报表梳理，到最后的经验总结。输出了典型经验和管理创新成果。并连续三年同业对标排名第一。
之后的亮点工程还有，组建方式学习小组，梳理重点工作流程，开通工作微信公众号。都是根据当下工作的实际情况，来确定当年的亮点工程。
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为什么要有亮点工程
亮点工程实质上就是一年中你认为最为重要的那件事情，这件事可以给你带来深远的影响和更大的价值。它是一年工作的一个主心骨，可以一直围绕着它来发散自己的思维，拟定相应的计划和进度措施。
数量最好是一件事情，这件事是作为重要的一件事。聚焦的力量是非常强大的。如果同时开展很多重要的事情，自己压力会很大，而且在推进过程中也容易顾此失彼。
如果效率高，在上半年就完成了亮点工程，可以继续在下半年确定另一个亮点工程。不一定说一年只能确定一件亮点工程。
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如何找到属于自己的亮点工程
首先从自己当下的工作入手，现阶段你的工作重心是什么。工作第一年，大多数工作的重心是熟悉环境，熟悉同事，熟悉业务，熟悉流程。可以看看有哪些事情自己的是可以作为亮点工程的。比如采访身边的资深同事，挖掘价值和经验。再比如整理工作流程，输出自己工作的心得。
然后从自己的兴趣入手，看看梳理出来的这些事情，有哪些是自己特别有兴趣做的。只有自己感兴趣，才能做的下去，才能做的好。这也是缩小范围的一种方式。
最后问问领导，从领导的角度入手。看看领导期待我们可以做什么，可以让领导帮我们出主意，给建议。
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如果我想不出亮点工程
也没有关系，亮点工程是在一年内自己认为的重点工作。如果你无法想象的那么远大，那就先确定这个月你最想要做的一件事情是什么。如果一个月的范围都想不到，就想想下一周你最想要做的事情是什么。
互动环节
很久没有玩互动了，你下周最想要做的事情是什么。
