怎么做好运营呢？
第一阶段：干活
都说，团队要有好的氛围，这些氛围，谁来营造呢，怎么营造呢？
人少的时候，人人都是负责者，人人都干活，甚至抢着干活，氛围就有了。
第二阶段：把活干好
万事开头难，先动起来，动的过程中还可以调整方向。没什么成功的事情，是能完全规划出来的。
在不断的错误中，整个团队的人，一起干活，试错，复盘，总结，优化。
这个阶段，别想太多太多，或者别花太多时间想太多，目标就是把活给干好。
第三阶段：带人把活干好
到了一定阶段，团队人手不够了，要扩张，才更有战斗力。
这个时候，不要光顾着自己做事，要带人。要从做事转变为成事的思维（且不说管理吧），让新进来的成员，明确自己的投入和收获，明确目标，明确困难。
所谓志同道合，目标一致，就一起走，目标不同，就退出。
主要是拉上核心信任的小伙伴一起做，建立运营机制，构建主人翁意识，传帮带。
运营是一个要行动力、思考力、社交能力的东西。看似简单，做好也不容易，长期做好，更不容易。
