/*有颗想当产品经理的心，就要好好的学习产品经理的知识体系，从0到1哪能那么容易。*/
本次主要是对产品经理的定位和价值进行理解，以及对产品经理的类型和职责进行分析。学习内容来自起点学院的课程，大家可以好好看看课程视频。
课程链接：60分钟入门产品经理攻略
产品经理定位
产品经理的定位 : 设计合适的业务，采取合理的节奏，将产品价值贯彻到底
设计合适的业务，其中 [ 合适的 ] 涉及到正确的目标用户群，正确的使用场景，合适的产品逻辑，以及业务可以产生价值。每一个产品都对应自己的目标用户，并不是需要满足所有的用户。根据自己的目标用户，才能找到正确的使用场景，最终才能明确产品的定位。
采取合理的节奏，强调的是在产品的不同阶段，我们需要明确这个阶段的目标是什么，需要做什么，关注什么样的数据指标来评定这个阶段我们目标的完成情况。不同的阶段，有不同的节奏，有不同的数据指标，并不是所有阶段都只是以KPI，PV来衡量的。
将产品价值贯彻到底，是产品经理的核心定位。产品价值最基础的判断是否对用户带来价值和意义，这个世界多了这个产品和没有有何区别。产品经理就将产品价值贯彻到工作的方方面面，才能产生正确的思考方向，促进产品的发展。
对于产品经理，自己的理解一直很浅显，觉得能分析产品功能，能画流程图、原型图就差不多可以去尝试做产品经理了。（简直不要太天真）仅仅会做功能分析和原型设计，或以老板为中心，老板说做什么业务就做什么业务，那么你不是一个合格的产品经理。对于互联网公司而言，产品经理是公司的核心角色，是指挥产品往哪跑的人物。产品方向决定了公司是否可以走得长远的决定因素。一个错误的产品，不管你付出多少努力，执行能力有多强，到时候还是会被淘汰。所以说一切价值，归因于创造；一切可能，归因于产品。换句话说一切不可能，也归因于产品。（时间总能检验出产品的好坏）所以，产品经理需要明确产品的方向，知道做什么，不做什么，什么需要去做。（做个有思想的产品经理）
产品经理的类型
根据负责产品的侧重点来划分，产品经理的类型归纳为7种。（嗯，这个全能型的不错~）
| 规划型产品经理
规划型产品经理也能称为创造型产品经理，将产品从无到有的过程，负责的是设定产品的方向，目标用户群，产品的核心价值等。最重要的技能是思考能力，能够洞察市场，从中寻找机会把控产品方向。
| 管理型产品经理
负责产品的全面管理，包括运营，市场，产品版本等，推动产品与市场的契合，实现产品的盈利，决定产品的生老病死。强调技能为产品运作能力。
| 设计型产品经理
负责产品的设计工作，输出需求文档，原型设计，确保产品的迭代更新。注重产品的设计能力和执行力。
| 技术型产品经理
一般是技术出身的产品经理，基于产品思维，以技术为驱动开展各项工作。技术型产品经理的优势在于能够理解产品在技术实现的难易程度，更易于理解开发人员，能减少不必要的沟通交流问题。强调技术和产品复合的能力。
| 运营型产品经理
负责推广产品，促进用户活跃和留存，提升产品收入的工作。既要懂产品，还得懂用户。注重以产品为主运营为辅的复合能力。
| 项目型产品经理
负责产品的进度、资源调配，保证产品如期上线，在《人人都是产品经理》书中提高，项目经理的主要能力是正确的做事情，我想项目型产品经理也是吧。强调的是项目管理能力。
| 全能型产品经理
全能型则就是练就以上招数的能人。不管是那类产品经理，我们都想不断的升级装备，这样才有能力将产品做到成功，做到更好。
不同类型的产品经理，要想做个合格的产品经理，就要学会如何做个产品的思想者。
思考：
产品经理是产品的思想者，说的很有理，但是如何实践才能做个有思想的产品经理呢？
你们对此有什么想法呢，分享出来吧，相互学习。
