Q：什么是文化，什么是氛围呢？
A：文化被定义为“组织中人们共同拥有的信念、核心价值观、假设和期望。”那氛围是“员工可直接或间接地感知到的工作环境特点的集合，对员工的行为有重大影响。”
Q：产品开发中的管理角色都有什么呢？
A：我们来讨论一下在战略、流程、组织与团队和产品中的作用，直接看图：
Q：那您能说说团队是什么呢？
A：团队是为同一个目的而努力的少数几个人，拥有彼此互补的技能，遵循共同的目标和路线，共同担负责任，并肩作战。这个是卡曾贝克和史密斯提出的。
Q：那团队的组成都有哪些人呢？
A：团队的组成由六种个性类型：
· 有创造力的产品开发者
· 企业家
· 项目领导者
· 发起倡议者
· 信息处理者
· 氛围制造者
Q：那通过这个团队能成为一个高绩效的团队嘛？
A：这个不好说，不过高绩效团队的团队虚啊哟不断进行成员发展和流程开发，通过实践凝练出高绩效文化。这种文化的核心是战略协调一致，高参与度和授权。
Q：明白了，那团队是怎么形成的呢？
A：团队的形成氛围四个阶段，包括创建、激荡、规范、执行和解散五个阶段，直接看图：
Q：那么这个团队中，高层管理是如何做到支持的呢？
A：直接看图：
并且内部和外部因素对团队绩效的影响是不一样的，内部有：
· 组织的文化和环境
· 组织的结构
· 流程
· 人
· 领导参与度
外部是：组织的声誉、合作关系、竞争压力、保密要求等。参考如下图：
Q：那团队的结构都有什么呢？
A：团队现在都是跨职能团队，因为能大幅加快产品开发速度，提高产品成功率。
理想的跨职能团队是这样的：
· 由所有对项目成功起到关键影响的职能代表组成
· 跨职能代表们自始至终参与项目
· 队员们在一起办公，易于沟通
· 又清晰的团队绩效目标、团队承诺和相应的奖励
· 又清晰的个人绩效目标，以便进行绩效评估和奖励
· 有清晰的报告顺序，以旭芬职能责任和项目责任
那我们再来看看矩阵结构，矩阵分为4种矩阵结构模式：
· 职能型：一次只做一个项目的公司，虽然公司同时产品多，但是没有一个项目规模大到要人命一个专属的团队领导
· 轻量级：有名义上的领导，项目负责任没有实权，没有权利改变或重新分配资源，团队成员很少感到自身完全参与到了项目中
· 重量级：与轻量级相反，项目优先于职能
· 自治型：团队领导者非常像初创企业的首席执行官，通常对团队成员完全负责
Q：那他们有什么优劣势呢？
A：直接看图：
Q：非常感谢您的分享！
A：谢谢，我们后续见～
