每一个身处职场的人或许都有过这样的疑虑：是选择大公司、还是创业公司？
于是各种分析袭来，不外乎这些。
选择大公司：
（1） 可以获得足够多人脉资源
（2） 能够了解大公司的运作流程
（3） 站在大平台，更加能够培育视野
（4） 参与项目产生市场影响力的概率更大
选择创业公司：
（1） 参与各个环节，能全面锻炼个人能力
（2） 有环境进行更多的尝试
（3） 没有条条框框，较充分的自主权
但其实最终来看，我们不管是选择大公司、还是创业公司，其实是在选择一种成长的环境，最终的目的是成长。
大部分时候，个人的成长与团队（企业）的成长是相互的。
团队如果优秀，那团队的成员大概都不会太差，并相互成就，相互进步。
团队如果差，就会劣币驱逐良币，在快节奏的今天，原地踏步就是退步。
这就是大环境对人的影响，也叫“从众效应”，除非主动离开，否则很难摆脱这种影响。
所以，在许多做选择的时候，都会有人说，一定要选有成长性的团队（企业），不要短视的只看眼前利益。
那当我们说“要选成长性团队（企业）”的时候，到底在说什么？
其实不管是面试也好、猎头挖人也罢，首先看的还是以往经历（包括资源、背景等）和成绩。
职业经历和成绩直接决定了人的市场价值，也间接证明了个人能力。
所以，在做选择时，更多的应该考虑是否对职业经历有益，或能够做出成绩和知名度，而不只是把收益放在首位。
实际上，人生是一场马拉松，不是百米赛跑，一时的收益并不足以说明任何事情，反倒是职业经历、做出的成绩能跟随我们一辈子，并时时起到作用。
从收益、项目两个维度来看“四象限法则”可以理解得更深。
（1）收益好，项目差：项目差就证明做不出来或做出来的概率很低，花费了经历不说，没做出来的项目鲜有人知，就是一种价值贬值；虽然获得了高收益，但差项目带来的仅是短时收益，不能发财；
（2）收益差，项目好：好项目虽然不一定能100%完全做出来，但做出来的概率更高；收益差点，只是暂时的，项目如果做出来，获得了市场关注和知名度，这种光环跟随自己一辈子的同时带来的是未来收益增值，且还不说在这个过程中提升的个人能力才是最宝贵的，它本身就是一种未来收益能力。
（3）收益好，项目好：这种当然是最好，但往往可遇不可求，实质上也是项目与人相互选择、相互成就的；好的项目挑人、好的收益挑人，但有能力的人也能挑好项目和好收益。
（4）收益差，项目差：……。
所以不言自明，如果一定要排个序，那就是3214，2和1有时可能会因为个人情况进行调整，这里就不特殊展开讲了。
当然，这里还会涉及到如何看一个好的项目，如是否满足了真实需求、这个需求的市场有多大、市面是否已经有了寡头存在等等，这个话题需要单独说。
总的结论就是：
人的价值取决于他之前所做的成绩，而好的项目、好的团队（公司）做出成绩的概率会更高，且这种成功会通过复利的方式展现它的价值，尽量不要把收益摆在第一考虑位置。
最后补充一点，不要陷入思维误区，要时时反思，有时候一些事情想清楚就“百难百了”了，不反思就会无法自拔，永远陷入困顿。
作者：余先生
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