读到向上管理这一段，觉得很有趣，因为这个问题一直是职场上的大难题，于是又找了德鲁克大师关于向上管理的描述。
- 为什么要向上管理？
在职场上个人要得到晋升，一般来说是因为在一个高速发展的团队，因为你的领导得到了晋升，因而你也得到了晋升。而主管如果能力不够，下属永远是得不到发展的，上级不升迁，除非你自己转岗或者跳槽，否则永远得屈居其下。而如果领导因为个人能力不行被调岗，则一般是从外调入一名领导，因为团队成绩不行，很难从当前团队挑选人员上升，因为大家的印象会是这个团队的人都不行。
所以从某种程度上来说，领导的晋升与个人的晋升是息息相关的。上级升得快的团队，下属也是更容易晋升的。
2.如何管理上级？
要发挥上司的长处，不能只是唯命是从，应该从正确的事情入手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。
1）核心是学会运用上级的长处。
只有运用上级的长处，才能让自己集中精力在个人贡献上，完成自己想要的工作，达到自己的贡献的目的。
人都有长处和短处，如果能够充分发挥其长处，协助他做好自己的工作，便能够上上司和自己都能高效完成任务。而如果一直盯着领导的短处看，则除了你自己会觉得老板越来越傻外，没有任何好处。你在某个方面有长处，刚好能够弥补领导的短处，实际上是可以刚好互补的。
而我们需要仔细观察，了解领导的长处和短处，做到心中有数。
2）了解领导的习惯和态度，顺势利导的进行建议
每个人都有自己决策的习惯，大部分的习惯可以初略的分为两种：读者型和听者型。读者型的人需要你准备很多的详实的材料，你直接讲是没有用的。而听者型的人则喜欢当面和你聊，看你的态度和反应。例如罗斯福和丘吉尔是听者型，希望当面谈。而艾森豪威尔则喜欢大量的数据和材料做决策。
给领导提出建议最关键的不是提什么建议，而是以什么样的方式提建议更重要，如果了解领导的长处，可以在他最擅长的地方让他给与协助，帮助自己获得成功。
