今天要和大家分享的主题是：一对坐标-关注人、成就事、塑造场
查理博士是一个物理学家，他认为，没有一个理论是用一对坐标所不能解决的。
4D领导力，可以精简地概括为”一对坐标，四个维度，八项行为“。
一对坐标的核心就是天性的自我觉察。
谈到天性，就必须要谈到现代心理学的奠基人-卡尔荣格 的性格学说，是他首先将人分为内向和外向两种。这是我们最熟悉的区分，但这好像太简单了。于是，他又基于人的基本机能 做了4种区分：感觉vs直觉，情感vs逻辑。 查理博士正是在它的基础上，完善了4D理论。
一对坐标——横向代表人们做决策的模式不同，情感vs逻辑：
倾向于情感做决策的人，会从价值观和主观情感因素出发对问题进行解释，更关注的是“人”的感觉好不好，心里舒不舒服；
倾向于逻辑做决策的，则会对各种观点进行审视和推理，更关注的是“事情”的选择对不对，做的正不正确。
举个例子，公司要硬性裁员，你可能纠结了，你第一反应，纠结的是什么？
左边情感型的领导 可能纠结的是多年的兄弟感情-这下怎么交代？
右边逻辑型的领导 可能立刻联想到的是-人裁了，活干不完怎么办？
纵向代表收集信息的习惯差异，直觉VS感觉:
直觉型的人简单、直接，会根据可能性和其他事物的联系来认识事物，通常我们说的第六感更多的是干嘛？直觉型的人，他们快速做决定，看整体，看架构，看目标会更多一些，注重的是大画面；
而感觉型的人恰好相反，会更倾向于在直接体验上，看细节、看过程会更多一些，往往需要深思熟虑，追求的是精细化的表达。
举个生活中的例子，你早上出门亲眼目睹了一场交通事故，你会怎么跟别人描述这件事情呢？
直觉型的人 通常会干嘛？哦，直接画面、场景“哎呀，早上遇到一场车祸，可惨了，好几辆车连环相撞… …”；感觉型的人 很可能会跟你来一堂生动的作文课，从时间、地点、人物、场景、过程、细节、感受、结果来层层展开。
这就是人与人之间的差异。
“关注人，成就事，塑造场！”
由此我们可以发现，左边更多的“关注人”；右边更多的“成就事”；通过直觉、感觉的信息联结，塑造了整个场域的差别。
通过这一对坐标轴，就把人区分成了四种不同的天性：绿色培养型、黄色包融型、蓝色展望型、橙色指导型。
同时，也对应形成了四种不同的团队背景文化。
4D卓越团队追求高绩效的成果，而团队背景文化的力量则可以促进或阻碍高绩效成果的达成。
老吴侃4D，教练要落地！
4D团队教练如何借助这一对坐标来进行团队教练？
4D卓越的高绩效团队，要求同时具备这四种不同团队背景文化的能量。
利用“一对坐标，四个维度”，就可以让领导者快速实现自我天性的觉察与反思，同时聚焦团队绩效表现的优势与短板在哪里。
我们把它叫做 4D坐标觉察法。
在现场做团队教练的过程中，通常可以分为两个步骤：
步骤一：团队成员的4D天性觉察
1-快速利用美纹胶在会场地面划分“一对坐标，四个维度”，形成四个区间；
2-通过教练提问，现场区分团队成员的四种不同天性，站在不同的区间里面，深度认知和觉察彼此天性的差异；
3-基于组织发展和愿景目标的需要，觉察团队现有人员匹配的优势和不足。
步骤二：组织/团队行为的觉察
1-在大白纸/白板上呈现4个维度，回顾过去这一年 团队/组织的一些关键事件；
2-判断关键事件的4D属性，放在相应维度上，引发团队觉察，表现好的维度和行为是什么，不足的是什么？
3-共创未来的行动计划。
4D坐标觉察法，虽然简单，但足够的有效！
下一期，我们来聊聊：“四个维度-满足内在需求，激发天性能量”。
