早上看《阿里铁军》。成长的初期，即便现在大如阿里巴巴，也面对了很多的困境。
1
因为当时还是一个不太知名的公司，招不到本科生，选择销售的标准是手脚健全能说话的就行。
经历3个月的培训，培训价值观念和一些销售技巧，这是很多企业没有的。
经过这种密集的培训和学习，人与人之间的联结会更深刻。
2
早起因为想做国际化的大公司，在美国、香港和各地开办公室，给员工开十几万美元的薪水，当时的普通员工才两三千一个月，烧了几个月之后当初获得的2500万投资只剩下700万美元，只够支撑半个月。
此时的阿里巴巴还没有盈利模式。
在一般人来说，这样的困境太难了。好在他们迅速找到了出路，锁定了中国供应商作为盈利产品。
在这里其实想到的就是，多花出去的钱是不可避免的，一个企业在成长的过程中难免会走些弯路。
想办法往前走，去寻找出路才是更好的路。
