目前，许多企业在应收账款的管理上存在以下现状：(1) 在赊销货物前对客户的信用状况调查不够，导致应收账款不断增加；(2) 对应收账款的账龄没有及时分析，导致企业风险增大；(3) 催收应收账款的方法和程序不当，导致应收账款的催收费用大量增加。应收账款管理作为企业管理中的一项重要工作，需要每个部门相互配合，把企业应收账款的风险降到最低。应收账款管理不善会存在诸多弊端1. 影响企业资金周转，掩盖企业真实经营状况，无法实现既定的效益目标；2. 夸大企业经营成果，增加企业的风险成本；3. 赊销使企业产生较多利润，但未真正使企业现金流增加，因此企业不得不运用有限的流动资金垫付税金和费用，反而加速了企业现金流流出；4. 不合理应收账款的存在，不利于企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节，严重影响了企业正常的生产经营；5. 增加营收账款管理过程中的出错概率，给企业造成额外的损失。企业在应收账款管理中存在的问题(一) 企业对应收账款管理缺乏足够重视，风险意识差一些企业负责人只重视销售和利润的增长，未多加考虑应收账款的回收情况，形成大量的应收账款。再加之许多企业对市场缺乏应有的风险意识，对客户的经营状况与信用情况等信息缺少调查了解，为了扩大销售盲目赊销放账，导致大量应收账款不能及时收回，甚至产生坏账，给企业带来经济损失。(二) 缺乏有效激励机制有些企业没有一套行之有效的应收账款回款激励机制，影响了相关负责人的催款积极性，而应收账款的及时回收，很大程度上取决于相关人员的工作热情，因此激励机制不到位，给及时回款带来了困难。(三）应收账款的日常管理工作落实不到位部分企业制定了较完整的应收账款制度，但并未真正落实，因此依旧存在诸如：对客户信息未认真调查、对账不及时、考核措施不到位等情况。(四）对市场没有进行深入调查不遵循市场经济规律，未对市场进行充分调研就生产已经落后或市场饱和的产品，这样自然就形成了产品积压，还占用企业资金。而企业为了盘活资金，不得不将产品降价、多次降价或赊销的方式出售，这样一来，很容易造成应收账款不能及时收回而形成坏账。
应收账款管理的要点问题
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