离过年越来越近了，工作压力也越来越大。真正进入现在这个部门有大概半年的时间了，那时因为上级希望能有一个具备开发能力的团队来创新公司的产品，去尝试一些新的产品研发。但是由于领导自己的规划起初也不太清晰，导致整个团队做了很多无用功。首先，团队里除了我和另外一个主管外，都是新招聘来的，对于公司的现有产品不熟悉，造成对于领导的期望有些不理解，或者说没有很直观的感受。很长一段时间他们完全处于一种很被动的状态，领导说做什么就做什么，完全不会加入自己的想法。本来这也没什么问题，但是，负责的领导自己很忙，没有多少时间来盯大家的工作，所以工作进度很慢，做出来的东西也不能让领导满意。其次，由于领导自己的想法没有成熟，经常朝令夕改。今天他在这里参加会议，觉得这个好，明天到另外的地方开会又觉得那个好，导致很多开发做到一半又停下来，转而做其他的。如此往复，浪费了很多时间。转折点出现在九月份，公司安排了新的部门总监。新来的总监本身不是技术出身，但是对于未来的规划要清晰很多。他首先进行的是人事变动，把一些损害公司利益的人剔除掉。然后对于办公位置进行新的部署。最后，采用新的工作监督机制，尽可能提高大家的工作效率，哪怕是用逼的。经过几个月的磨合，加上现在新任务的分配，团队才开始有了正常的工作氛围。我们近几个月的任务就是在现有公司产品基础上做出一套全新的建站系统。技术上要能与最新的web想衔接，功能上要能满足大部分小企业的推广需求，使用上要能提高制作人员的效率。由于新的建站系统是专门给制作部门的人使用，那个部门的主管对于先前公司的产品十分熟悉，这就给我们的开发形成了一种无形的压力。由于时间以及人力的不足，我们不太可能在这么短的时间完全从零开始开发一套新的系统。我们的策略是，在现有功能的基础上，改造部分核心功能，使之适应全新的pc和手网二合一功能。网站产品发展了这么多年，传统的功能已经很成熟，不太可能有大的创新。我们只是尽可能把以前不完善的地方改进，多余的功能删除，使用最多的功能改善，在创建、制作、修改等多个流程提供易用的方法。最显而易见的是外观，我们也打算通过更高水平的设计来加强自身产品的竞争力。只是，我们的这些努力，兄弟部门的人却并不认同。他们觉得，既然功能差不多，那他们为什么还需要这个新系统，用以前的就好了。咋一听好像挺有道理，实际上是经不住推敲的。wordpress是世界上使用最多的CMS，毫无争议。在十几年的发展中，它新增了很多特性，功能越来越强大。但是，它的易用性却不见得有多大提升。而且，它最底层的机制还和最开始一样。正是因为它没有摈弃原先的优良设计，才使得它能在很低版本的php上运行，而且制作上变动也不至于突兀。它是一种循序渐进式的发展，改善外观，增强功能。我们不能说，既然功能差不多，这些变动都是无用的。对于制作部门主管的质疑，我们不敢苟同。不过，既然有这种人的存在，我们只能加强自己的产品，用产品的功能和易用来证明自己，也说服别人。
做好自己，才能证明自己
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