长期坚持做一个事情的人极少。
大部分人都是一年干多个事情，而不是多年干一个事情。你一开始干，热情高涨，信心十足，说了很多我以后要怎样怎样的承诺，而不到3个月，你又干另一个事情去了，承诺也早就忘记了，根本就没做那个事了，承诺也就像个屁一样的消失了。
这周重拾巴菲特致股东的信。巴菲特从20多岁就开始写这本书，现在90多岁了还在写，你看人家这心态。好了闲话不多说，学习巴菲特致股东的信1971-1972。
之前13年实际上是巴菲特写给自己基金投资人的信，从1971年开始巴菲特的信是真正意义上写给股东的信，也就是伯克希尔哈撒韦的股东。伯克希尔哈撒韦是1965年，巴菲特合伙基金控股了伯克希尔公司，当时伯克希尔的主营业务为纺织业，公司的净资产为2214万美金。
控股后巴菲特发现纺织业在不断走下坡路，伯克希尔的价值在逐渐丧失，巴菲特想办法把公司卖掉，但是卖不出去。无奈之下他开始对公司进行转型，收缩纺织业务，进军其他业务。
到了1971年，伯克希尔的主要业务有，纺织，保险，银行，金融等。此时纺织业务在伯克希尔的权重已经不到三分之一，伯克希尔完全转型成了一个金融类公司，变成了巴菲特的一个投资平台。
这两年的信都很简短，主要就是介绍公司下面，纺织，保险，银行，金融等具体业务情况，这时的巴菲特已经完全脱离了股市，完全成为了一个实业家，因为在这两年，伯克希尔在股市几乎没有任何操作。巴菲特所做的事情就是发展公司现有的业务，以及收购企业（主要为保险公司），以继续壮大伯克希尔的实业版图。
在解散合伙基金时，股市就已经进入疯狂的投机时代，低估的投资机会再难寻觅。这也是巴菲特解散合伙基金最大的客观原因之所在。而1971-1972年的股市继续上涨，上涨率分别为14.6%，18.9%，巴菲特此时唯一能做的就是远离股市。
股市是一个浮躁的地方，即使是巴菲特这样的人，也会受其影响。而实业却是一个需要沉下心来苦心耕耘的事情，此时的伯克希尔规模虽不大，但是每一项业务都经营的很好，即使是日益衰落的纺织业，管理层也在努力经营，远比同行优秀很多。
伯克希尔现在虽小，但其中的每项业务都经营的极好，战略方向也清晰明了，各项业务的协调性也非常好，已经具备了独特的精神内核。巴菲特本人此时虽然只是一个不知名的小企业家，不过其资本运作能力，识人用人能力，管理战略能力已经形成。就好像女人体内的一个受精卵，小的肉眼都看不见，但是它具备了成为一个人的所有精神内核。
做人做事就得这样，你能看到的都是“必然如此”的东西，你看不到的是它为何“必然如此”的精神内核。我觉得人生最好的阶段不是功成名就之后，而是你韬光养晦，静心修炼，蓄势待发之时，此时的你默默无闻，却充满了力量，一无所有却又无所不有，像一只幼虎潜行在猫群之间，看起来普普通通，却具备了非凡的精神内核，这个才是根本，才是我们真正需要去重视的东西。
