一个人，一个产品，一个社群，一场活动，都可以从中观、微观、宏观来对照和评估。先要做对关键的事情，才可能事半功倍。有大局观，做事才有高的起点。

青词 5099

“2018剽悍读书营”最后一场重磅活动——第5期终极阅读主题营，10天10场分享，写了10篇打卡文，加10篇打卡随感。已经结束两天了，我一直在想，这一次有什么不同的感受吗？

还真有，回看这些天，比如：

1)重复力，听到明月的一课学200遍，联想到自己的那一点点改变，也是从把课听10遍开始的，只是我的努力与不努力差别不大，有如明月的极致才能真正拉开差距；

2)点评力，哪怕加入过点评组，其实我也一直怕点评写推荐语的，可是幸好一路走过来了，这一次似乎又进步了，帮助老铁过程中受到肯定。

3)战略力，这一点是感受最深的。比如也知也非一入清单营就有明确的目标，当初海蓝在共读营也是。当我们还在蹒跚学步时，牛人已经展望到终点，甚至正在寻求第二跑道了。

4)链接力，也做到了，比如与老铁元姐姐、也知也非、云清、颖悦、马行万里、野鹤等在这10天中的互相鼓励。

5)反思力，随着打卡文，我连续10天写了10篇“终极主题营打卡”随感；对写文、点评或分享中过程中的念头马上记下。

仅这些吗？我不断在问自己。

昨天晚上当我反复在听梁宁《产品思维30讲》最后三讲时，我终于发现了问题所在，找到一把万能钥匙。

01

中观套路：学习招数，让你赢

什么叫中观，就是套路。套路像武功招数一样，是前人总结的有效经验。——梁宁

比如也知也非进入清单营时，就是力争第一。她开始琢磨每个勋章的获得方法，要求自己拿满七枚勋章。于是，有限时间内，她必须参与主题营期间的各项活动，要管好自己的读书写作质量，又要管好排内事务，赋能老铁们打卡提升。

套路使我们做事情，有的放矢。上次在故事营，虽然事先我没有这个意识，但实际做的过程中，正是尽全力做到了方方面面。你是排长，要对接连里信息，要兼顾排内各个关键节点事项，比如强调规则、督促打卡、关照队员、点评推优、数据阅兵等等。你要想法给伙伴们赋能，不要有人掉队，共同打造一个圆满的成长记忆。

中观角度相当于企业的中层，承上启下，有章可循，角色化明显。个人认为，这些可以帮助我们去争优，去完成运营职能。梁宁说，仅凭套路，是成不了高手的。

02

微观体感：成为高手，让你精

成为天才的一万小时都干了些什么？大量的时间都是在建立细微的微观体感，建立长在自己身体上的真实感觉，眨眼之间的好恶判断。——梁宁

《寿司之神》中，有一个学徒经过了10年的基础训练，终于可以煎蛋了，却被一直告之“ 不行，不够好”。他又花了4个月，经历了200多个挫败品后，做出了第一个合格的煎蛋。我们大多数人，真的能感受那200个失败品的不同吗？微妙的临界点在哪呢？

回想到我们的主题营中，我觉得微观体感，就体现在：你听分享的过程中，一边听着扎心，一边要在大量烧脑信息中，获得最触动自己的点，再用一条逻辑线将它们串连起来。也体现在，写文章，打磨文章的精巧心思上。即便你有一些天分，也要经过长期有效练习。而点评，从不会，到可以迅速去读完一篇文章，找出亮点，发现不足，并且用合适的语言表达出来，时日一长，对文字的感知力更敏锐。

写作上，要出好作品，微观体感很重要。

践行猫叔说的，及时反馈，听分享后，给非非留言了。感谢她，给我在这个浮躁的网络时代，提供了一个她已践行过的解决方案。

她说，我们俩完美错过！她是在4月上海极致践行者大会后，“深深觉得自己在现实生活中没有做到很好，于是回来当天就决定暂时离开社群，先去把日子过好”。我瞬间愣住。

“（我去了7月深圳大会）你从大会回来就悟到，现实中做得不够。而我最大的感受是，大会是给予每一位分享者自我完成的舞台。感觉你的这句‘回到现实’，和我是同一句话，我却没有抓住重点。”因为“现实中不做好，没有行动就是空讲。你也就登不上那个舞台”。

与非非一场对话,也让我感受到不同起点出发的人，感知力的不同。

03

宏观能力：掌舵开大船，让你领

用梁宁的话，就是能打大仗的能力。这一部分，主要是适应于活动管理员、策划者。

比如我们对打卡时间、打卡规则或者评优的不明白，是否站在管理员、活动策划者的角度思考过。他们要考虑的是，我们这一场主题营活动，要调动成员的参与积极性，真正能收获什么，如何获得良好体验，怎么样收益最大化，甚至为后续活动作铺垫。

假如我们是读书营的策划者，又如何使一年的社群之旅，有趣又有料，共同走下去。

话说回来，活动总策划也是需要有很好的微观体验能力的，这样才会有更好的策划创意。

2019践行清单：

中观套路、微观体感、大胸怀大视野借用以上三种视角，我拥有一个工具，知道自己现在既不懂套路，更没有好的微观体感，更不要说站到一个置高点。我只希望2019年践行清单，以下面三条为基准：

01 写作练习 我相信我能写下去，找一位导师，找一位榜样，步步为营。

02 线下学习共同体，站在管理者的角度，亦教亦学，天天进步一点点。

03 一年的读书营，是一座巨大待挖掘的宝藏。只要你去发掘，听话照做。（完）