学会授权，别怕员工犯错
大部分新任管理者，喜欢亲力亲为把控质量。
对于员工缺少信任，不愿返工，与其后期修补不如一开始就自己接手。
结果导致什么事情都亲力亲为，没有任何授权，组长没有锻炼机会，自己连基本收集动作都要参与，匆匆忙忙慌慌张张。
接下来需要适当让组长承担主管的工作，激发决策和方案制定的能力，机遇与风险并存。
最大的挑战是眼睁睁看着去犯错还能忍住不说，要给试错的空间。
经验不足造成的失误，完全可以由试炼去弥补，但是如果连犯错的机会都不给，只让组长去执行现成的傻瓜式操作。
那么组长跟班主任有什么区别？我跟组长又有什么区别？
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