《 复盘网飞 》是创始人马克 · 伦道夫以第一人称视角记录下的网飞传奇的发展历程，从 1997 年 1 月，邮寄影片的好点子诞生，到 2002 年 5 月，网飞上市，5 年 4 个月的时间，让我们一起来看看其中的创业智慧。
创业之始
1、好的创意之前有无数的馊主意
“ 一个好的创意突然迸发出来，然后造就了一段传奇 ”
这种是故事书中才有的故事，实际上网飞最初的创业点子，是伦道夫和里德在每天上班路上一次次讨论创业想法中想到的，在此之前还要无数的馊主意：定制棒球棒、个性化冲浪板、定制狗粮等等。
所有好的创意源自背后无数的思考，馊主意并不可怕，可怕的是没有思考却抱有顿悟创意的想法。
2、好的创意落地之前需要不断打磨，并且在现实中测试
从 1997 年 1 月冒出邮寄录像带的想法，到 1997 年 7 月开始打造初始团队，期间也经过了近半年的时间打磨创意，包括市场调研、成本测算、经营模式测算等等，甚至亲自去了解邮寄的过程，测试寄送第一张 DVD，才最终有了可落地的想法：邮寄 DVD。
好的创意也只是好的创意，只有打磨好细节，并且在现实中验证过后，才有落地的可能。
创业之中
1、加拿大原则：保持专注
早期专注美国市场，在有资源的情况下也并未盲目扩张加拿大等国际市场；专注 DVD 租赁，砍掉了占收入 99% 的销售业务，避免了和亚马逊的直接竞争；专注订阅模式，取消了按件租赁；专注流媒体内容，取消了 DVD 租赁业务。
网飞用实际行动诠释了专注的力量，也度过了一次次危机，抓住了时代的潮流。
正如产品理念中的，「 满足所有人 50% 的需求，不如满足 50% 的人全部的需求 」，创业初期，保持专注是非常重要的。
2、用户才是主角
线上租赁 DVD、无限期保留 DVD、和索尼绑定 DVD 机的促销计划、次日送达、免滞纳金、电影推荐等等，无一不击中了用户真正的需求，相比之下，简单的办公室装修，不多的公司福利，网飞不断围绕用户为中心，最终得到了用户的认可，也带了用户的飞速增长。
创业的成功与否，取决于给用户带来了多大的价值。
3、唯有热爱和坚持，可以穿越创业中的阴霾
创业并非一帆风顺的，强如网飞也经历了上线当天服务器宕机、差点被亚马逊收购、促销计划漏洞被用户利用、上市计划失败、卖身百视达被拒、裁员以求生存等等大大小小的困难，还多次被认为不可能，甚至一开始伦道夫的妻子就认为那永远不会成功。
面对种种困难，甚至是怀疑、不认可，伦道夫带领团队坚定地走了下去，才有了现在的网飞。正如伦道夫所言：「 我需要的是那种全身心投入一个项目中的感觉 」，也正是这种热枕，支持着他每天从早上五点到晚上十点的全身心投入的工作。
4、家庭和事业也可两全
伦道夫不仅给我们描述了网飞的创业经历，还以身示范了家庭和事业的两全选择。每周二的二人世界，保持了爱人的亲密关系。甚至在 2000 年创业的关键时候，父亲罹患脑癌，伦道夫也尽量做到了陪伴父亲最后的岁月。
也许需要付出更多的努力，才能保证家庭和事业的两全，但至少这是可能的。
