卓越团队不是一般意义上普通的工作群体，它的主要特征是团队成员承诺完成共同的工作目标，并互相承担责任，通过成员的共同努力产生积极协同作用，产生卓越的组织绩效。
那么要打造卓越团队，需要以下五大招：
1.有清晰、现实且有挑战性的目标。团队要有可望又可及的目标，并且目标与团队及其成员有利益的关联，所以目标要明确，并贯穿整个团队管理，其他一切都是为目标服务的。
使团队专注于必须做的事情，并将其细分成可行的不同阶段的目标，既有个人目标，也有团队目标。
2.有共同的目的。一个团队要保持向上的动力，需要利益导向与价值导向。怎样做会获得什么利益要形成制度，有明明白白的利益导向。把什么东西当成比金钱更重要的，甚至是比生命更重要的，这就是价值导向。
让所有人共有团队成功的归属感和责任感。团队作战才是最有战斗力的，发挥每个人的长处，扬长避短。
3.能最佳地利用资源。资源不仅仅是资金和物资，还包括人和人的时间，也包括权力与品牌。最佳利用资源，意味着资源配置要有利于整体战略的落实。任何个人或部门都不能把它们当作私有财产去占有与支配。
团队的品牌、教练的权利、导师的权利，如何配置？如何使用？都必须服从于整体战略。而这些资源在许多团队都成了私有财产或闲置资产。
4.要有敬业精神。具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了一种使命感和道德责任感。对工作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了大事业。业绩的压力需要我们有团队精神，更需要我们有敬业精神。
5.相互信任和支持。卓越团队要信任其成员，放手让他们在共同任务中履行自己的职责。适时进行正确的评价，给予认可与建议。卓越团队与其成员之间彼此信任，相互支持度高，气氛开放而融洽。再高明的人也会犯错，再高超的技术也会失误，只有信任与支持才能把错误与失误降到最低。
一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。团队成员之间的信任感，团队的认同感，以及团队效能感决定了团队的工作效力。因此为了培养团队的工作效力，管理者要了解和调控成员的个人情绪和团队情绪，以及了解和调控团队的外部情绪。
另外，为了打造卓越团队，一个志向高远的领导者应该不满足于仅仅取得巨大的经济回报，而是努力在三个方面同时取得高绩效：创造长期的经济价值、为更广大的社区带来巨大利益、组织中打造强大的社会资本。虽然许多领导者在某一个方面做得很好，但是让志向高远型领导者与众不同的能够使组织在所有三个方面都表现优异。
