当今的社会，人们的钱包是越来越圆，人们的嘴巴也越来越甜；人们的智商是越来越高，人们的情商也越来越飘。待客上的是最好的饭，说话捡的是最好的听，这不，单位的领导有正有副，下属的口中已不分正副，刘副局长，简称刘局，陈副局长，简称陈局，而一把手的王局长，也称王局，这样和谐的相处，愉悦的氛围，都是皆大欢喜的事情。
但这种和谐的气氛却被一纸红头文件给打碎了:所有五年以上的副职，统一按照正科级的待遇对待，行政职务不再考虑。——某某县的一纸公文这么规定。
刘副局长正好在副局长的职务干了五年，工作出色，口碑上好，正当好年华的时候，如同一首美妙的曲子，却在弹到出神入化的地方，忽然戛然而止了，如此窘迫的状况，怎能不让刘副局长深感沮丧呢？
而陈副局长是去年刚刚提拔上来的，各方面都能算得上是人中翘楚，但比起刘副局长总觉得差那么一丢丢，而按照红头文件的精神，同一岗位有两个以及两个以上的副职，以新提拔的优先。
这就使得刘副局长很为尴尬，我们也从刘副局长的尴尬之中看到了一些社会现象。
我们常常在报纸上看到，一些单位为了安排各类关系户，动辄设立职务让这些人先“副”’起来，比如某个小小的县局，竟有五个副职；更有甚者，某个县级重点中学，竟然有六位副校长、副书记。面对这么多的副职，人们不禁概叹:我们的领导真的是“副副有余”啊！
因工作需要设些副职这很正常，但必须适量，否则就会是“龙多不下雨”，官太多了反而难办事：庙小菩萨多，群众办事，难于个个拜到，此其一；画圈圈，圈来圈去延误时机，办事效率低，此其二；更成问题的是议而难决，决而难行，相互牵挚，相互抵消。
人人都知官多有弊，可为什么这“副”官又有增无减呢？
一是有官就要有位子坐，能上不能下已经成为一种积习，正职无法成双，退不下去的只好“副”起来。针对这一现象，陕西省的“三项机制”政策，是解决此类问题最合适的钥匙;二是一旦提了正职，怕将来不称职又不能免去，只好先到副职上试一试。
两种现象，一个根源，都在于干部体制。如果真正能上能下，把那些曾经为官现在因人设职的都免去，要任命正职，就放到正位上一试，不行则撤换。这样，“副”官虚肿症大概可望消除了。
