“你以为的不合理，其实都是领导眼中的科学和高明。”——开篇箴言
01 “论资排辈”制度
就目前来看，在很多单位，论资排辈都是争议最少、效率最高的管理办法。因为很多时候，工作只要完成就可以了，并不需要干出太高的标准和质量。在这种情况下，能力指标不好量化，单凭领导一面之词，并不具有很强的说服力。
所以，论资排辈便走上舞台。毕竟别人年龄大、资历深，完成工作也不错，即便某个人很优秀，也没有底气一定胜过别人，大多数情况下，不敢提出异议。
我曾经供职的单位，连续两年都有人在提拔晋升的问题上告状，自从第三年以论资排辈为主导思路后，告状的问题得到了很大的改善。
这启示我们，小有才华和能力，并不能确保你获得提拔晋升，因为领导即便想提携你，也需要一个说服众人的说法和借口。所以，要么干出特别大的业绩，让单位和领导不得不提拔你，要么就遵循大众规律，慢慢熬到提拔晋升的阶段和资历。
02 “反复开会”制度
有的人觉得开会很烦，一天到晚大会小会，不仅浪费时间和精力，还很浪费做事的心情。
实际上，在领导眼中，开会却是一个不可多得的、非常有效的工作方法。一方面，开会可以统一思想、提高认识，防止大家思想抛锚不重视；另一方面，开会也可以明确分工、划定责任，防止相互之间的推诿扯皮。
作为普通员工，你觉得开会让人厌烦，但当你走上领导岗位的时候，你也会认识到开会的重要性。搞不好，你还会变本加厉，有事没事开一会。所以说，换位思考，一切都是那么清晰和明朗。
但是，开会不是漫无边际的废话和消磨，不管你是什么层面的领导，都要尽可能地做到以下三点：一是充分准备，提前做好构想和谋划；二是会议重点在于统一思想、划分责任以及明确保障，不要为了开会而开会；三是要做好开会的后续动作，搞好监督和执行。
03 “末位发言”制度
为什么开会的时候，职级最低、地位最低的人要率先发言？
因为“一把手”先发言会有很多弊端。一方面，“一把手”的观点和想法会严重影响其他人的想法，其他人在发言的时候，会趋于和“一把手”的观点保持一致；另一方面，“一把手”率先发言，会让其失去对会议的全面掌控，一旦涉及到敏感事项，大家的观点分歧较大的时候，不好统筹协调和把握。
所以，见微知著，通过开会发言的顺序，可以看出很多东西。
如果你的领导一开始就亮明了观点和看法 ，即便他再三强调不要受他观点和想法的影响，你也不要听他胡说，你只需要赞同支持他的观点就可以了。毕竟领导的真实意愿，就是要其他人同他保持一致，否则他就不会率先发言了。
04 “逐级汇报”制度
有时候，你会不会觉得事情已经很着急了，但还是要逐级层层汇报，对这种工作程序和方式，很是反感和讨厌。
常言道，存在即合理。一方面，在某些体系中，流程和规矩比工作结果更重要，结果可以不圆满，但程序和流程必须走到；另一方面，你认为非常重要着急的事情，也许在上级领导眼中，就是个芝麻点大的小事，即便没搞好或搞砸了，也不会有什么深刻影响，不需要太着急。
其实，按规矩和流程做事，该请示的请示，该汇报的汇报，有时候恰恰是对我们的一种保护。因为按照规矩和程序，出了问题你还有推脱的余地，不需要负主要责任；而不按规矩和程序，一旦出了问题，所有人都会把责任推到你的身上，谁叫你不按规矩和程序办事。
05 “层层加码”制度
相信很多人都饱受层层加码的痛苦，明明最开始没有这么多的要求，怎么几通会议下来，要求变得越来越多，标准变得越来越高。
比如说，上级组织开会，明明通知的是2点半到位，怎么层层下来，就变成2点钟到位了，硬是被“码”上了半个小时。
其实，换位思考，你就会明白这个道理。对于不参与具体工作的领导来说，怎样才算是态度端正、重视工作？我想主要体现在两个方面，一方面就是及时迅速地开会，统一思想，另一方面就是提出更高的标准和要求。
再说了，上级的标准和要求，谁敢说一定领悟得准确和深刻，万一你提的标准和要求不够，间接降低了上级的要求，那出了问题谁来负责？所以，在这种心理的驱使下，层层加码就是成了一种非常正常的职场现象。因为当你成为领导的时候，你极有可能也会这么干。
