需求分析5个步骤：
1.需求优先级判断
2.分析需求，收集数据和资料
3.制定最佳方案，画原型写文档
4.需求评估，研发排期
5.测试上线，监测效果
作为产品经理经常会听到各种人提需求。运营会说“咱们的产品要增加一个**功能”；老板会说“做一个**功能吧！”；市场人员会说“为什么没有*功能呀。等之类的话。而技术往往会说“这个功能做不了，···”。因此，在接到一个需求尤其要分析清楚需求的目的，然后在进行设计和研发，免得面对研发人员的尴尬，甚至是被研发喷。
优先级判断，搞清楚需求的提出者是谁，进行沟通会后，判断需求的紧急程度，可将需求加入到你的需求池中。
老板提出的通常是战略层的需求（如果是老板提的，一般情况都要抓紧去落实），因此你需要从战略的方面去思考老板的真实目的。是为了提高盈利还是为了其他什么目标；然后去思考产品如何更好的达到这个目标。
分析需求，搞清楚需求的真实目的，用户角色、使用场景。
通俗点来说就是“谁想要干什么”。然后去搜集数据或者其他资料，调研需求的价值，考量有没有做的必要。需要考虑的3个因素：1.是否符合产品整体目标；2.对产品数据、盈收的预期；3.开发成本；
该如何做，制定最佳解决方案。
一个需求的解决方案肯定有很多种，最佳的解决方案，需要从用户体验、开发成本、时间成本，诸多因素进行衡量。按照既定方案画原型整理文档。此外，一个小小的需求，一定要去从全局角度出发，仔细检查现有的功能会不会受到影响。
需求评估、研发排期
测试上线，检测效果
监测
结语：好产品是演化出来的，不是规划出来的。所有的需求都应该围绕一个整体目标，不要一味地做些花拳绣腿，或者仅仅是感动了自己的功能。
