阿米巴经营和赋权
1、以现场的赋权为目标
✔阿米巴经营和赋权的关系;
✔赋权超越了单纯的权力下放和激励,以实现企业改革、创新、和活性化的组织为目标。(扁平化组织架构管理 )
✔阿米巴 经营是以最基层开始,源源不断的培养具有改革创新的领头羊和具有企业家精神的人才。
✔全员参与经营
2、把管理 会计作为赋权的工具
✔全员参与经营
✔全员树立目标,并及时地进行核算。
✔找到改善的措施和不断创造更优宜的成绩。
阿米巴经营和赋权
1、以现场的赋权为目标
✔阿米巴经营和赋权的关系;
✔赋权超越了单纯的权力下放和激励,以实现企业改革、创新、和活性化的组织为目标。(扁平化组织架构管理 )
✔阿米巴 经营是以最基层开始,源源不断的培养具有改革创新的领头羊和具有企业家精神的人才。
✔全员参与经营
2、把管理 会计作为赋权的工具
✔全员参与经营
✔全员树立目标,并及时地进行核算。
✔找到改善的措施和不断创造更优宜的成绩。