1. 管理没有大小事之分
所谓要事，指的是直接影响管理原则、管理目标和管理方向的事件，与大小无关。
a. 管理上不分大事小事
b. 事情的影响力与大小无关
c. 管理要“防微杜渐”
2. 中层难，难在“才干复合”
以现代企业的发展模式来看，中层必须是一位多面手。一般来讲，通才需要具备三种能力：
a. 融会贯通的能力
b. 多任务切换的能力
c. 包容的能力
3. 为员工想，替老板操心
4. 执行慧才与“生产力周期”
管理的终极任务是提高执行力，而执行力主要体现在两个方面：
第一，解决问题的能力
第二，在一定时间内解决问题的能力
几种管理方式可以让生产力周期的负面作用降至最低：
— 复合执行法
— 压缩完成周期 给予弹性时间
— 尽量让员工做其擅长的事
c. 包容的能力
