最近这一周在看《创新者的窘境》。这本书一共分为两个部分。
第一个部分是为什么大多数企业会失败。第二个部分是管理破坏性技术变革。这本书总共有11个章节。因为这本书举的例子跟我所处行业的相关性不强，数据论证和学术性较强，所以我觉得看起来有点累。
不过不得不赞叹外国人做学术的水平，这本书稍作修改，就是一篇严谨的学术论文。
这本书能够如此成功：
首先，在于一个颠覆性的理论基点：越优秀的管理者反而会导致企业无法在破坏性创新中成功。
其次，正是这几十年来，技术的飞速发展，企业变革速度加剧，提供了理论应用的大环境。
再次，作者不仅提出了具体的问题，详尽分析了具体的原因，并且给出了可行的解决措施。
最后，可贵的是，全书数据翔实、逻辑严密，得出的结论朴实精炼。
以下是我认为最有价值的几个观点：
1、判断是否破坏性：观察市场性能需求曲线和技术性能改善曲线
2、破坏性技术/产品的基础：学习的计划，新的市场、销售方式、机构和价值网络。
3、竞争的基础会随着产品生产周期的变化而发生变化：当我们在规划一个产品，设计它的功能时，要根据市场环境，分析产品所处的周期。（避免性能不足或者性能过度）
4、企业中真正在决策的是:企业的文化、流程和制度（每一个基层）
5、企业有不断向高端市场发展的内在驱动力，反之则不行。
