周末在家刷了一遍韩剧《鬼怪》，结果在看剧的过程中，被主角身后的《名创优品》给抢了镜头。

为此我很吃惊，这不是席卷我们大天朝生活圈的MINISO吗？我以为是我看错了，立刻把室友抓过来确认下。万万没想到这个10元店竟然都入驻韩剧，成了韩剧的赞助商了？

除了鬼怪它还强势入驻秀智的新戏“当你沉睡时”

从前在韩剧中最为司空见惯的广告植入莫过于“三星”品牌，尤其是“三星手机”，而作为中国观众，突然在韩剧中看到了熟悉的品牌名创优品，竟有一种熟悉的味道的惊喜感。

话说回来，以前对名创优品10元店这些东西，是不太感冒的，觉得有种山寨的气息，觉得10块的东西产品质量能够好到哪里去呢？

但自从抖音上发的多了，我还是按耐不住自己的好奇心，决定自己去逛逛。

打从我自己去逛了名创优品，结果发现有不少大牌同款，真的是相当惊喜，我决定要给名创优品道歉！

名创优品必买清单推荐

01.U型枕 | 20元

这里的U型枕

别看颜值不高但是非常舒服

上班族平常休息用也好

出门旅游也适用

02.旅行分装瓶套装 |10元

分装瓶是我旅行时的必备。用来装水乳、卸妆水，沐浴露洗发水之类的都可以。这种大小，一周的短期旅行是完全够用的，小小瓶还能减轻重量，超级方便哦~

03.粘毛器|10块

粘毛器对家里养猫或者养狗的小仙女们来说就是人生之光啊，简直居家必备。除了粘猫毛，用来清理床上的灰尘和头发也特别方便。

04.香体喷雾|10元

它可是因为抖音大火了一把，都说是祖马龙平替，除了不持久以外，气味啥的都一样一样的！

05.头发免洗喷雾|10块

真的很有用哦，

头发出油又不想洗的时候，

喷几下再把头发抓散，

立刻就不油啦！

10块效果可能没有碧缇丝好，

但救个急应该都ok的啦！

06.趴趴熊抱枕 | 20元

名创优品满满一货架的大小玩偶，相信大家也不需要购买指导了。不过这个趴趴熊可是鼻祖级的：超软的手感，靠起来一级棒，是很多妹子们的儿子了哈哈哈。

他打造了“哎呀呀”传奇

名创优品的老板名叫叶国富，此人是饰品企业“哎呀呀”的创始人。

“哎呀呀”当年也极为火爆，走的日韩范儿，其产品主要来自江浙，利润也是丰厚的。

名创优品是山寨吗

在对名创优品深入了解之前，很多人会认为它是集大创、优衣库、无印良品三大知名品牌特色于一身的“山寨神店”，日本自由撰稿人福岛香织说：“日本人几乎都不知道有这么一家国际性百货品牌名创优品，在中国获得巨大人气，在全世界拥有三千家店铺。”之后“@视角-日本”发布名为《为什么不敢说自己是中国企业》的长微博，对名创优品的“日本出身”发出一连串质疑。

也曾有人向叶国富直接抛出过这个疑问。他嗤之以鼻：“我们本身就是个日本品牌”。的确，名创优品由叶国富和日本设计师三宅顺也联合创立，2013年在日本领取了营业执照。

可以说从哎呀呀到从哎呀呀到名创优品，叶国富的一个醒目的变化，就是从国内品牌到国际品牌。

“名创优品”被曝光90%都是国产高仿!

虽然Miniso确为日本品牌，但叶国富承认，“100%日本品质”的口号是一种广告包装的运作手法，他表示90%的商品为“中国制造”，至于一直被指责的商品标签日文翻译错误，则是因为“用电脑百度的，确实存在问题”。

网上对名创优品走出去的模式有个形象地比喻，中国人出国，和老外生了个外国国籍的娃。华洋杂居，发挥各自比较优势，或许是一条实用主义的道路。

名创优品爆红的本质

名创优品一直很火，因为优质低价不仅击中了国人的痛点，还很好解决了这些痛点。叶国富把名创优品优质低价的秘密归纳成四个字“三高三低”，即高品质、高效率、高科技，低成本、低毛利、低价格。

名创优品的经营之道

商品直采：一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角;

设计管控：名创优品控制了商品的设计核心力，除了食品外，全部使用MINISO(名创优品)的品牌，由此掌握了商品的定价权;

快速流转：一般百货店的商品流转时间为三到四个月，名创优品可以做到21天，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率;

带资加盟：实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，由此大大提高了开店的速度;

全球思维：全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略，目前中国市场在售产品中有20%国外采购，与此同时店铺布局也逐步走向国际化，从东京、香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。

粉丝运营：通过“扫描微信号即可免费赠送购物袋”的办法，快速积累粉丝，在短短一年多时间里，名创优品微信订阅号的用户超过800万，成为一个超级大号，从而为互动营销创造了可能性。

上述六点，并没有什么惊人的创举，但是却一一切中了当前百货零售业的要害，在坚决和高效的执行之下，名创优品硬生生地在寒意料峭的“零售冬天”打出了一片令人惊叹的新天地。

产品是最好的营销

名创优品在产品上做到了极致，同样的产品的价格做到最低，同样的价格品质绝对比其他产品好，合作供货商只找头部工厂，香水是香奈儿的工厂奇华顿，眼线笔是迪奥的工厂莹特丽，洗衣液都是蓝月亮的工厂。

名创优品从来不搞促销，从来都是自然销售。店内人员也是禁止推销的，直接把促销的费用投入到产品里去，让价格成为产品的一部分。

赌局“马云必败”

名创优品撕掉了实体零售最后的一层纸，即零售终端价格的虚高，一是渠道的陈旧与沉重，二是品牌商对价格的贪婪控制，把这两个打掉，价格的空间就突然出现了。在这个意义上，竞争的要点也许真的不在线上或线下，而是工厂到店铺的距离。

在与吴晓波的对话中，叶国富表达了对实体零售店的超级信心，他甚至放言，“马云与王健林的赌局，我认为马云必败，如果实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。”

结束语：叶国富的试验再一次证明了这样一个转型道理：零售服务业的创新，首先应发生在商品订制和供应链环节，而不仅仅是一次营销变革!供应链是零售业的“腰”，腰部发力，方能扭转全局。在产品上怎么用力都不为过，产品就是最好的营销。关于实体与线上之争，谁能笑到最后，我们拭目以待。

END