1、本书卖点
2、图书简介
3、媒体推荐
4、作者简介
5、书摘
这世界越来越疯狂。对企业而言，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业在不停地变化。对于个人而言，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。这些变化多数都超越了大部分组织及个人的掌控范围。 因为无法改变整体大环境，组织及个人为了持续生存及发展，就必须不断评估及尝试改变自己的商业模式，有时甚至要创建新的模式。这是一个瞄准、射击、再瞄准的时代，我们需要适应快速变化的世界，以全新的思考方式来指导规划我们的人生。商业模式思维是适应快速变化世界的最佳系统思考
**我们需要适应快速变化的世界**
事实上你完全可以把自己视为只有一个人参与经营的企业，个人商业模式描述的便是你应该通过哪种方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展及职业发展的完美
**经营自己**
商业模式画布可以帮助你进行全新的系统思考，对职业道路加以规划、积累，实现“个人经营”的成功。这3本书都遵循了分析商业（个人）环境，设计商业模式，实践验证假设，重新修订商业模式的过程，这也是目前商业模式画布的最佳实践
**最佳实践的含义是前人已经把踩过的坑趟平了,算不上站在巨人的肩膀上吧，但也算是走在前人搭过的桥上,桥都有了,为什么还要摸着石头过河呢?!**
请准备好纸和笔，我们一起开始探索之旅
**时刻准备着,记录灵感,记录生活**
为什么说商业模式思维是适应快速变化世界的最佳方式 我们不妨大胆假设一下，你阅读这本书是因为正在考虑转变自己的职业发展
**你懂大多数人，受众清晰，虽然最初是加入了安老师的个人商业模式研习营而阅读此书的**
用最简单的经济学来解释，商业模式指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式。 3 显然，这个定义描述的是企业经营，这和我们的职业调整有什么关系呢？实际上，你完全可以把自己视为只有一个人参与经营的企业。这样一来，我们便可以得出“个人商业模式”这个概念，它描述的是你应当通过哪种方式来调动全部才智天赋，以实现个人发展和职业发展的完美
**个人商业模式引出,当成企业经营自己,那资本和团队的力量如何解决??**
既然是这样，你该如何实现成功和满足感呢？答案是，你必须搞清楚自己的“经营”模式，然后想办法去适应不断变化的外部环境。 在本书中，你将学习如何描述和思考商业模式，这种能力正是帮助你实现职业突破的
**必须搞清楚的**
理解和描述你的商业模式很重要， 它能让你意识到怎样才能在经济环境瞬息万变的时代实现“个人经营”的成功。在这样的环境中，关注企业成功（以及实现成功的方法）的员工才是最有价值的员工，也是最有资格获得升迁的
**理解商业模式，最近在得到上听武志红老师的“男人的中年危机”一节，里面讲到男人在事业上要“生一个孩子”，这个“孩子”是事业上的作品**
阅读本书会为你带来 独特的竞争优势，因为尽管很多工作者都会定义和开发企业的商业实践方案，但很少有人定义和开发企业的商业模式；至于那些能在个人职业发展中采用商业模式思维的人就更加凤毛麟角
**独特的竞争优势,有多独特??个人认为，最独特的可能少有人这样思考**
为便于理解现有的商业模式，你可以问自己这样两个问题。 （1）我们的客户是谁？ （2）客户需要我们完成哪些价值活动？
**接地气的切入点,昨天,我在读书群里抛出了一个问题:怎样才能更好的感触商业?很多小伙伴都觉得话题很大,其实,商
业就在我们身边**
商业模式思维的一个重要之处在于，它能帮助你认识和描述“客户”和“工作内容”这两个关键要素。更准确地说，它能让你认识到怎样才能帮助客户完成其需要的任务。在此基础上，你才会发现在工作中多赚钱和获得满足感的
**思想先进才是真正的先进,小米加步枪也能打胜仗，最近读了一篇文章“由鸦片战争看历史教训”**
重要合作指的是保证商业模式有效运行的人际关系。 一个组织机构不可能拥有全部资源，不可能独立完成每个细节的工作。例如，有些业务需要使用昂贵的设备或特定的专业技能。因此，大部分组织机构会把薪金管理等工作外包给Paychex之类的专业公司
**即使是卖煎饼的小摊,原材料也是从其他“商业个体”中购置的,财务嘛,暂时交给了支付宝或者微信打理**
在绘制个人商业模式时，我们有必要换一种角度来说明画布中的九大基本模块，如下图所示。
**个人版商业模式画布,与企业商业模式画布不同之处,仔细体会**
为你的职业活动做一份清晰准确的描绘很有帮助，它能为你打下坚实的基础，顺利解决后期出现的各种职业“软肋”，如缺乏成就感、压力过大、无人赏识、过度忙碌、缺少社会贡献
**这个牛逼**
核心资源 （我是谁，我拥有什么） 组织机构可以汇集大量的人力、财力、实物和知识资产，如员工、金
钱、设备、地产和知识产权。但是，作为个人我们掌握的资源往往非常有限——只能依靠一己之力。你
的个人核心资源主要有两方面，一是“我是谁”，具体来说包括你的兴趣、技能和个性；二是“我拥有
什么”，具体来说包括你的知识、经验、人际关系，以及其他有形和无形的资源或
**个体核心资源,我是谁,我拥有什么**
关键业务 （我要做什么） 关键业务——即我要做什么——取决于你的核心资源。也就是说，“我是谁”必然影响着“我要做什么”。 在描述这个模块时，你可以想想日常工作中经常做的事情。需要注意的是，关键业务是指为客户实施的基本的体力或脑力活动，不是实施这些活动所创造的更重要的价值
**日常做的事:领取或被安排开发需求,分析和设计开发方案,编码,自验证,联调,转测,交付上线;负责团队安全事务;定位攻关问题;利用流水线工具进行代码基础质量看护,代码检视;为生手、其他团队同事提供咨询支持;需求开发量评估;参与合作方绩效评价;**
实现从关注技能到关注价值的转变是非常艰难的过程，这也正是个人商业模式的价值所在，因为它并没有简单地停留在画布分析阶段。这个模式让我明白，我必须找到一个可以付出热情的兴趣点，一个可以在满足自己的同时为他人提供帮助的兴趣
**技能只有最终产生了价值才有意义。分享一点自己的想法,做技术的不能一位的追求技能,要探索能够创造价值的技能。搞技术的,容易关注技能,忽略价值—安老师。自己还未做到知行合一。**
谈到渠道通路对个人商业模式的重要性，以下几点值得我们注意：①只有确定价值服务才能宣传价值服务；②只有宣传价值服务才能销售价值服务；③只有销售价值服务才能赢得
**懂了**
杰特说：“我的经历表明，你完全可以在降低成本的同时增加个人收入。要做到这一点你必须信守承诺、值得信任、建立正确的经营
**信任,承诺**
安德烈亚说：“我的工作不仅仅是实现自己的梦想，而且帮助其他遛狗师实现了梦想，对我来说这种满足感是无法替代的。” 梦想中的工作多半是创造出来而不是寻找到的，这种工作很难通过普通方式实现。创造这种工作需要对自我有深刻的
**创造**
如保健健身、职业发展、财富金钱、个人成长、娱乐游戏、情感生活、亲戚朋友、家居环境、创意表达、生活方式
**工作之外的生活，生活之轮游戏**
在重新设计职业方向时，分析价值服务和个人目标带来的职业机会要比单纯考虑技能带来的机会大得
**在我在的环境,是这样吗？!**
职业生涯中的所有重大事件都是从你身边的熟人开始的。你不用费神搜索网络，你的重大职业转机并非源自于什么神秘技术或新信息，而是源自于你认识的人。因此，你要做的是走出去
**没有神秘,走出去**
6、小结—价值及关系图
或许你已经注意到，个人商业模式从某种程度上来说是一张“关系图”。它表明了“核心资源”和“关键业务”之间的关系，阐述了“关键业务”和“价值服务”之间的关系。最重要的是，它明确了你和“客户群体”之间的关系，以及你通过个人目标说明的自我和更大服务目标之间的关系。
后续笔者会结合书中的工具，绘制一张个人职业生涯画布，敬请期待。
