周一的上午，领导召集项目小组成员开进度碰头会，“小张，你把项目的进展总体介绍下，然后大家讨论下需要商议的地方”。
当小张讲完之后，领导说：“我感觉现在项目进度比较慢，你们觉得有什么问题可以提出来，我们大家来一起讨论。”
然后我们就会发现，整个小组好像沉寂了一样。好像又回到了，我们在上小学的时候，老师说，谁想回答这个问题呀？然后大家都低着头。
这时候，通常会有一个人说，组长，我来说一下我的看法和问题吧。然后然后他，头头是道，条理清晰的说了一堆的内容，提了几个问题。
领导说，“不错，有自己的想法，能从不同的角度提出问题，说明是经过了认真的思考和研究的。”
这时候，大家通常会对这个人又羡慕又嫉妒，那么为什么，这个角色老不是我们自己呢？
在这种商务讨论中，你没能出头，只因为你没有把握住，提问问题所必须的底层逻辑的三点。
这三点就是事实，结论，逻辑。
只要人们说话，不管是演讲，讨论，还是开会，其内容都可以用这三个方面来完全概括。
第一是事实，也就是所讲述的事件的事实，它是客观的。
第二是结论，也就是，演讲者或者叙述者，通过上面的，事实所得出的结论，这个结论是主观的。
第三是逻辑，也就是，通过第一条的事实，来推出第二条结论的这个过程所依据的逻辑。
当我们注意这个现象，用这三点，分析任何一段对话，都会发现，我们能够清晰的，把这段对话，进行分割。
当你清楚了一段对话里面，哪些是事实，哪些是事实推出的结论，哪些是事实推出结论的过程和方法。
你就可以分别对这三点提出疑问。这个时候，你就可以问事实，问事实的每一个细节，也可以问次序，甚至还可以问他得到这个结论所依据的逻辑。
你只有遵照这三点，提出实质性的问题，才能参与有效的讨论。
举个例子，比如我说，摩拜单车比ofo小黄车好用。
你听到我这样说，你就应该问我，“这句话是事实还是看法？”
这是我的主观判断，当然只是一种看法，而不是事实。
那么你还可以问什么呢？你可以问我是怎么得出这个结论的？当你这样提问以后，一个有效的讨论就形成了。
“由于我上班的地方离我住的地方比较近，所以我经常骑单车去上班，最开始我是骑摩拜单车的，后来，小黄车出现以后，我就开始尝试骑小黄车，但是我发现，很多次我在骑小黄车的时候，不是坐垫坏了，就是脚蹬坏了，要么就是轮胎没气儿了，总之我没有能好好的、正常的骑行过几次。
“但是我在骑摩拜单车的时候，并没有发现这种现象，一次都没有。后来我才知道，原来摩拜单车不仅仅轮胎用的是实心轮胎，不用打气儿，而且整个单车的制作成本，是小黄车的好几倍，你可以随便找两辆对比一下，就可以发现其中的差距”。
当你听完我说完这些之后，还有要质疑的吗？还是已经接受了我的看法？——摩拜单车比ofo小黄车好用。
因为这个时候，我给你提供了一个可以考证的事实，你对我判断的信任程度就会大大增加。
其实这个时候你还可以接着提问，“你的这个判断周围其他人也有吗？你的朋友也是这个感觉吗”，或者，“你在去其他城市出差的时候也发现这个现象了吗？”
如果这几个问题我都答不出来，那么我的结论，依然是值得商榷的。
也就是说，讨论真正厉害的不是在于驳斥，如果两个人互相都不同意对方的结论，那就是吵架。日常生活中的骂街，吵架是什么？那就是只谈看法，双方都不提供细节，都没有理性追问对方所依据的逻辑。
所以，要想有效的讨论，最终达到我们想要的有效结果，我们就必须要学会提问。
而提问只要记住三点：
问事实、问结论、问逻辑。
第一，对方所论述的事实，是否是可以考证的。
第二，对方的结论是怎么推出来的。
第三，对方推出结论的逻辑，是否是正确的，没有漏洞的。这一点是最核心的。
这样在追求事实，注重结论，强调逻辑的商务讨论中，你一定能够提出，高逼格的问题。
