今天计划好的三件事还是只完成了两件，还是在国银租赁的数据处理上时间较长，对于这件事，我第一时间接受到这个工作任务时，也没想着把它当成一件很大的事去处理，就觉得就是一个比较琐碎临时的事项，就想得很简单，跑数据，修正数据，就结束了，心里预期从开始梳理到把数据处理对，就1-2天。但是实际光梳理和与业务确认就花了大量时间，这件事就是典型的把事件想得很简单，过高预估了自己的能力，事先都没想好一套完整的流程，没有计划，一开始就想着先让李文博跑一遍，跑完以后能处理就处理，不能处理的再跑一遍
总结花费时间长的原因：
态度没有端正好，目标定好了，怎么做没有思考，知道是件什么事，但是要怎么处理，没有思考，要跑那些数据，通过跑的数据要到达什么目标，一开始都没想过，就想着跑数据，然后和系统里只要三个信息有1个和业务提供的不一样，就改，错误数据多，就和李文博沟通，找两个开发，分一下，一人多少条，改完就完了，无论是目标，处理的方法一开始就跑偏了，然后还不停的深陷其中，越错越做，越做越错
之后遇到类似的事，先不着急行动，先想，想好了先沟通，沟通好有问题及时调整，没有问题再动手
明日计划：
1.将国银租赁跑出的数据进行处理（先分析数据的情况，分出有哪些情况，每种情况如何处理，先沟通，再执行）
2.排期需求的进度跟进，未确认清楚需求的，尽快确认，排期
3.汉再项目的业务需求分析（初步拟订方向，从哪里个方向去分析，形成框架）
