晚上点了外卖在公司吃饭时，继续着PMO里关于项目可视化分析的资料搜集和之前案例整理，翻到一名叫秦路的哥们儿写的公众号，号如其名，不是说有多少拥趸互动和商业变现，而是关于知识体系的架构、自我知识的持续摄入+融会贯通、高质量输出等方面，着实让我佩服。翻看噪音发动机，许诺了这么多动作也从未完整兑现，可见个人离持久的知行合一还有tmd挺大距离。

那接下来的剧情跟昨晚看的《绝世高手》一样，作为自导自演自斟自饮的唯一发动机，还是要继续把输出这件事情做下去，包括静态存量的库存，以及动态增量的在途。

▼顺时间顺序自我介绍下

28岁，8年工作经验。

1年中小企业ERP项目实施经验，参与项目涵盖商贸型进销存、生产型企业供应链+核算、进出口型企业全模块覆盖以及人资、固定资产等业务，见证及参与了国内大中小型企业ERP软件行业的黄金爆发期。

5年电力行业集团信息化项目实施及管理经验（包括2年项目集管理经验），期间取得会计师、PMP、ITIL等相关认证，对数字敏感，精通Excel、PowerPoint、Xmind、Project、Visio等工具，有带团队经验，擅长售前需求挖掘、商务跟进及项目管理，对于整体项目运营以及项目全生命周期管理及把控均有深度参与。

2年互联网公司创业经验（目前仍在享受创业奋战），其中1年腾讯IEG游戏内容O2O创业，1年至今的互联网体育创业。深度参与公司从0到1的全过程，主导商务合作、活动运营、用户运营，参与产品优化、数据分析、BP撰写+融资等工作，具备综合战斗力。

再次也感谢各位老大哥和伙伴们的提携、棍棒和引导，目前价值观稳固且正向，积极抗造、学习及自我管理能力强、善于沟通及资源整合，对事物好奇，爱好阅读、跑步、篮球。

▼有阶段性交付目标的接下来

过于碎片且充实的近两年创业经历让过往零散的知识体系更为松散，这是在近期整理项目管理+PMO时的深刻体会，与友人聊起此类话题来库存用捉襟见肘来形容毫不为过，深刻佩服孔爷爷说的“温故而知新”五字，so自己在小本本上瞎划了大半年+磨合许久之后打算做以下三件事儿。

「连线」

从知识整体结构化角度出发，过去的知识点和经验过于碎片化，没有串连成线，不断增量的同时脑子里库存并没有串联起来，像赵弘老师说的成了一个个信息孤岛，而做的第一步，就是连线。

-财务方面在基本账务+报表基础之上可以衍生出数据处理+分析+税务处理+看财务报表+看账务数据技能点；

-项目管理方面考虑“万事皆项目”，可以将项目管理方法论与现有工作需求进行结合，以结果为导向，坚持适用的才是最好的，启动期围绕核心目标的大局观和战略思维；规划期的范围进度质量等各方面规划、资源配备、梳理关键路径、做好风险防范及应对准备；执行期里做好监控，制度流程化，流程标准化（大标准+小适配）；最后，为结果负责；

-PMO（项目管理办公室）方面，可以结合参与者和管理者等不同角度，来快速建立一套适用于本企业项目实际情况+实际需求的PMO体系，从阶段方面看来可分为服务型、控制型、战略支持型，从职责范围方面包括服务支持、体系建设、能力提升、项目管控、战略服务，可随时按需所取；

-ERP方面可以把供应链（采购、销售、库存、生产、质检）、财务管理、财务报表、CRM、固定资产、人力资源、BI商业智能等各模块串联起来。再深入的把单据+流程+关键信息流转+数据处理+最终呈现的通路给梳理好，方便随时调用；

-运营方面包括产品、用户、活动、数据等维度值得结合实战案例进行深思，这里是发力的重点，目标做一个全栈运营人，过程保持高频高质量摄入，再加强理论和实战积累；

-市场和品牌构建、产品、数据分析方面还需再加强。

「加固」

像看过的一句签名：在一平方厘米的位置做到一公里深。

-针对业务逻辑和判断力，不断的提出问题：

这是什么，这做什么用，业务逻辑是怎么样的，上下游关系，产业规模多大？从业者境况如何？切入点在哪，在不同阶段这都是怎么做的，自己趟过哪些坑，哪些值得借鉴和学习的案例，层出不穷的产品和运营手段里，怎么整合起来做组合拳。

总结就是：多问，不断地推翻和重构，过程中找伙伴找不同意见约在行专家直到掌握，可以扛上枪出去带兵带刀打胜仗的那种掌握。（这部分跟之前做的行业了解方法论相似）

-针对个人软技能，去练习去趟坑去听忠告去野蛮生长让该尖锐的继续尖锐，让该圆润的变得舒服，持续优化迭代和复盘。

-针对机会，没什么可说的，多试试就知道是金子还是铁，前期是做好准备，大胆。

「发声」

也就是大半年来一直在思考的事情，这几天来每天XJBP属性的发文频率，喜获微信爸爸奖励的原创及赞赏功能，接下来将结合连线和加固所涉及的，在7月17日这周，以每周至少一次的频率分享所获。

当然除了公众号渠道之外，后期也将在知乎、头条以及各类垂直媒体里发点儿声音与前辈及同行们请教学习。

最后就剩坚持了。