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文/斌红康
为什么我们做事总是差一点？
P君，基层管理者，认真负责，做事任劳任怨，但做事总是让我感觉差一点。
我是在制造企业的生产部工作，交期是我们最终要的管理项目。有次，早会开会，特别明确且十分清晰的通知P君，某个产品交期已经快到了，今天需要专门关注这个产品的生产，P君答应。此产品需要经过两个流程，一个流程P君在管理，另外一个流程需要P君去协调。
下午两点钟，P君电话通知我，另外一个流程设备保养了，无法生产。当时，我没办法说出什么样的情绪，一句也不想给P君说。说愤怒吧，但也不是，总之一种无力加内疚的感受。无力，是因为早会专门交接这件重要任务，他也接受了，但他没有一个电话通知到另一流程，让他们保持待命，导致出现这种不可挽回的错误；内疚是因为对公司造成这么大的损失，觉得自己管理失职。
又一次，一台设备需要进行保养，也就是一个槽（水槽类似）重新更换一种药液。槽体总共有3个排出口，一个排出原液出口，一个排出洗槽水出口，还有一个比较特殊，连接槽体循环泵浦的出口。P君当时在线上安排，害怕第三个循环泵浦出口没有关闭，再三给保养人员叮嘱，要关闭循环泵浦的出口，并且再次询问执行人员有没有关闭，执行人员明确的答复关闭了。当药液更换完毕，傻眼了，药液已经全部从第三个循环泵浦出口流走了。
P君过来向我报告整个事件，给我再三强调他多次叮嘱和询问线上执行人员槽体排出口是否关闭，认为自己也很委屈，但如果当时他花三十秒种亲自去看下，就不会发生这个问题了。后来，询问执行者，他说他以为已经关了。
这两件事，都让我感觉P君做事差一点，总感觉他做事差那么一点点就可以达成另外一个层面。
我也经常犯这种错误，成为一个差不多先生。
老板安排给我一个工作，安排给下属，工作同步发布在微信群内，这时，我的潜意识告诉自己，此时应该打个电话或发给mail，但又认为这件事他们应该知道。第二天，经常傻眼工作没有做，下属说没有看到，怎么办。
从这中间，我发现作为差不多先生的两个特质：一时犯懒和自以为是。
差不多先生，总是十分清楚一件该怎么做，什么地方关键，但就是因为自己一时犯懒，该做的不做，该安排的不安排，导致差一点；另外就是老是认为别人应该怎么样，别人不是自己，他们和我们不一样，不要总是以为以为以为，不要以自己的高度去衡量别人。
怎么杜绝做一个差不多先生，而做一个完美先生？我的建议有两点：
[if !supportLists]1. [endif]宁愿多做一点。通常状况下，给人差不多评价的情况是我们已经知道哪里会出问题，但当时犯懒不解决，导致后面不可收拾，一塌糊涂，所以宁愿多做一点，重要部分自己不放心时，应该打起精神克服懒惰，多做一点工作，多做一点确认，多说一句话都可有效降低差不多先生的出现。
[if !supportLists]2. [endif]宁愿把别人当傻子。安排工作时，要把别人当傻子，宁愿安排工作细致一点，说的明白一点，关键位置多说几遍。
2019/2/19
