下午和老板谈工作，他有一个观点让我很意外。“有本事的人，都自己去当老板了，他不会在别人的屋檐下忍受，有这么厉害的本事，一定有过人之处。如果他来打工，肯定是某个方面有缺陷的，这是十分肯定的。”我对这个观点保留意见。
我们有多个事业部，老板现在考量的标准是效益，没有利润，就直接可以判定这个项目是失败的，在浪费时间，消耗资源。对于合伙人和老板都是不负责的做法。合伙人没有这个经营意识和头脑。这个项目注定要失败的。合伙人本事不强，生意不可持续。倘若合伙人本事厉害，他何必要合伙做生意？这个观点初听有道理，细想逻辑不通。
一个企业没有厉害的人是很难发展的，企业的成长和快速壮大离不开人才和优秀的人员，老板就是把厉害的人聚集在一起，共同做成一件事情。有本事的人需要平台来成就自己，积累实力和经验，他们不一定就要做老板才是真正的有本事。能在一个特定的岗位上发挥自己的专长，为企业和团队创造价值，一样值得尊敬。
这个观点有一点偏面。在企业里任何一个岗位都能为企业提供动能和贡献，不论是建议，解决方案，企划书，销售业绩，技术工艺的突破等等，我们认为他们如此厉害，早就自己做老板了，会有一些轻视和自负的态度。没有正面细入的了解，往往会做出错误的判断和分析。不论他们有多么的优秀，在他的眼里你只是一个平庸的人，如果厉害早就涅槃重生，何必委屈自己寄人篱下呢？
这个观点在看待人与事的时候，你的眼光是俯视的，而不是平视的，难免偏面。在这个藏龙卧虎的年代，我听说了这样的一个故事。有一个中年男子在一家工厂做保安，后来成了老板，之前的老板由于企业破产，又来给他打工，这真是一个戏剧性的结果。任何时候，不要轻视你的员工。厉害是人生存的必备技能，是否能当老板，这可与本事有关，也跟其它因素有关联。当然当老板不是衡量一个人的终极手段，可一个人有本事，就体现在生活的方方面面。
老板毕竟见得多，看得也多，经历的事情，扛过的重担比我们任何一个人要大，这句话在特定的情形下也是对的。就如我们常说的一句话：“不想当将军的士兵，不是好士兵。”这句话一听，的确有道理，但是不具有普遍性。志大其量，危害无穷。
反过来，能当老板的人，一定是有超强本事的人，这是不可质疑的观点。有本事的人，都自己去当老板了，这个观点带有傲慢和偏见，请谨慎用之。社会分工不同，各行各业，都需要有本事的人，为社会和他人贡献自己的力量。
