文/ 雨清泽
我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。
《逆向管理》这本书的封面写着“像领导人一样思考，像领导人一样行动”，是告诉我们如何成为一个优秀的领导人，后来我发现，即便不想成为领导人，只要手中有目标，里面讲的好多方法都是值得参考的。
这本书首先打破了我们老祖宗常说的“三思而后行”，而是告诉我们先行动，后思考。书中作者还提出了这本书的核心观点“由外而内”，这又不同于我们提倡的内秀含蓄。好了这是书中新颖的观点。
由于最近刚刚阅读了《如何阅读一本书》，我学会了检视阅读的方法，读这本书是采用这个方法的。《逆向管理》共有五个章节。第一章打破你的认知：先行动，后思考。第二章重新定义你的工作。第三章建立良好的人际关系网络。第四章试着朝更多不同的方向发展自己。第五章合理规划前进的道路。
我对第四章感兴趣，而且想知道朝不同的方向如何发展。就先阅读了这一章。收获：找到自己的偶像，并观察他们的言行举止，学习有用的好品质。避免真实的陷阱，尝试一些新的事情，朝不同的方向发展自己。有三个方法一是像艺术家一样偷师学艺；设定学习目标；学会用不同的方式去讲述自己的故事。像修改个人简历一样修改。
在第五章中，收获成为一名优秀领导者的进步阶段。发现差异。发现目前的你和你想要成为的人之间差异，增加采取行动的紧迫感。只加不减。增加新角色或行为方式（不放弃旧的行为方式），增加外在表现力。混乱迷茫。进步之路受到阻碍。重新设定前进的方向。重新检验过去的目标。内在化。
建立良好的人际关系网络。书中给出了一些建立好的人际关系网络的办法。诸如多参加活动认识一些新朋友；开通博客；和很久没联系的朋友建立联系，通过他再认识一些新朋友。
在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步：在外部领域发现新的专长；从不同职能或支持团队里与你同级的人那里获得一些新的观点。
书中还讲了“如何增加一个人的外在表现力”？
重新定义你的工作来增加外在表现力。外在表现力来源于行动。重新定义你的工作、你的人际关系网络、你自己。
开始改变你的工作。观察你认为优秀的或是有远见的领导者。学习他们如何与别人交流，如何思考的；参加一个你专业领域之外的项目；多看一些演讲。
总结及想法：学会把时间投资在有意义的事情上。价值的创造更多地来源于合作。这本书与我有什么关系呢？我是一个业余自由撰稿的。这本书教会我在写稿中，要先动笔，不能光瞎想，做计划，而不行动，也许在行动中就能发现方法，好的写作技巧。要多方向发展自己，多和其他行业的人接触，然后有利于素材的积累也或许能有新的机会等。
