提问：听说百姓网的新兵训练营既变态又有效，很多新入职员工通不过新兵训练营，直接就被公司辞退了，这太残酷了，通过的人却很感激它带来的成长。能详细介绍一下百姓网这个“新兵训练营”吗？
plidezus：
先说清楚前置条件：我是10年加入的，所有的回答都是基于10 - 13年底之间的认知。
！！新兵训练营干什么？
当时一周5天，上午各个部门的老大来讲自己部门是干什么的，比如产品、技术、质量、类目、人事等，能让新来的人快速知道公司的结构和管理者风格（这点很多创业公司做的不好，很少有机会能认识其他部门的人），然后这群人会布置相关的「考试」，或个人或组成小团队完成这些考试。
当时质量组的考试题是：找到 N 个涉及违法或诈骗的帖子。因为这个题目，慢慢了解到了可编程的 antispam 后台是怎么个逻辑，以及常规的骗术是什么，比如黑西装黑领带（代表卖血），博饼（代表赌博），IP是娄底的（代表卖假二手车）等等。
产品组的考试题目是：找一个类目随机打20个电话，发现类目相关的问题或者产品相关的问题，并提出你的改进方案。
！！新兵训练营的价值
很多人会觉得累/无聊/难而退出，剩下最后的人进入周五的答辩，基本上就是总结下这几天的收获，然后颁发一个证书（现在还在我家抽屉）。
从业务层面来说，能快速知道公司干什么的（很多公司技术压根不知道业务是什么，业务压根不知道技术能干什么），自己所负责岗位的价值，公司做事方式和方法。
从团队层面来说，能快速的让新人知道公司的风格，出了问题之后找谁，以及给很强的借口训练期间就和各个团队的人接触，有个很好的破冰理由。
我建议将这个看做心理学入门的过程，当你付出巨大的努力之后，得到团队的认可，那么你对团队的认可度也会很高，对之后的配合有极大的好处。
反之，经受不住这些考验的人，对于集体的认同感就没有那么强烈。
这种模式适合创业的小团队，能保证核心人员高度认可团队，形成很强的凝聚力。坏处是扩张的时候就会形成阻碍，而且公司文化太强，留下的人思考方式趋同，无法包容更多元的人，也无法带来更多的想法。所以优劣各半。
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关于很多人的吐槽，无非是：
- 要默写版规
- 要进行答辩
我的观点是，做人何必那么高傲。默写就当做一个挑战好好搞定呗。为什么觉得自己工作有些年限就不愿意处理这种「小事」，觉得是一种「侮辱」呢？当时尤其是技术人员非常讨厌这种形式，基本上第一天就退出了。
但从进来的人来看，能认真考过的大多数都是比较谦虚，实际上很厉害的大牛。日后配合起来也是各种愉快。
所以这个地方其实是一个隐藏的测试，看你能不能「放下自己的身段」，是态度的考核，而非能力的考核。毕竟今天你不愿意默写版规，明天也会不愿意干别的你觉得「不重要」的事情。
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新兵训练营只是其中一个环节，出营之后会由各个团队老大指定一个 Mentor ，负责接下来一个月的新人指导，包括工作和生活，基本上可以当做一个人类 wiki 来用。这样新人来公司就有了一个可以倾诉的对象，Mentor也能从侧面了解这个新人的能力。
其实百姓还设计了很多有意思的东西，比如福利。很多公司发福利只是福利，但百姓的福利主要围绕着节省时间和促进交流来设计，比如：
- 公司提供早餐，这样早上很多人都愿意来公司吃饭，很少迟到。同时各个部门的人会寒暄一下，聊聊近况。
- 买书之后写书评发给 ALL，可以报销书费。
- 晚餐三个人以上，且是两个部门的人，人均报销50元。所以当时借机认识了很多不同部门的人。
- 公司提供代跑腿服务，办证办卡什么的免费提供跑腿，节省员工时间。
- 住在公司2公里内，公司补贴房租（其实就是让你上下班方便，就不纠结上下班麻烦，会在公司多呆一会）。
