如何管理人才恰到好处
本以为管理要以人为本，对员工好、对员工宽容，以为这样对方也会感恩努力工作。可是经历告诉我，这些都行不通，现实中真正懂得感恩和自觉的人很少，我们忽略人都有惰性，你不去严格要求他们去完成任务，他们就得过且过，根本不把定的目标当回事。
其实反过来想想也是，我们对员工不严格，他们也不会逼着自己去进步，将来也不会更值钱，所以严格要求是对双方都负责任，是理所当然的。我现在经常对自己说，希望从我这里出去的员工可以更值钱，希望去别的地方会有人抢着要。如果遇上那些不求上进，混日子的一律不要待在我们的团队，以勉影响其他人的发挥。
定好目标，没有完成的给出处罚，不能找任务借口来逃避处罚。完成任务出业绩的给予即时的奖励，以鼓励大家按时完成任务。规定了就要执行，不能把规定当儿戏，这样就失去了规定的意义。
