给大家讲一个恐怖故事：

一个人的人生有多少个10年呢？

答案是：最多不过10个。

去掉懵懂无知的第一个10年，

再去掉踽踽而行的最后一个10年，

我们真正能用来“造作”的10年，

也许就那么五六个……

细“数”极恐。

可10年说长不长，说短也不短。

10年过去，有的人依旧还是碌碌无为，

有的人成就了事业和家庭，有的人实现了理想和抱负。

而雷军，就用了短短10年，

创造了一个让世界震惊的“小米帝国”。

10年前，我是不喜欢用“为发烧而生”的小米的，

因为10年前的小米，真的很爱“发烧”。

10年后，我不得不叹服这个“为发烧而生”的小米，

它居然仅用了10年时间，就让自己在全球发光发热了！

一个企业的经营壮大，其实和一个人的成长是一样的，

那一个素人要如何才能做到10年巨变呢？

只有简单的四个字：厚积薄发。

在《小米进化论》一书中，

吴越舟和赵桐两位企业管理咨询专家，

将“小米帝国”的崛起到壮大的故事娓娓道来。

小米从2010年创立至今，用短短10年时间，

前后两次登上《财富》杂志世界500强企业榜单，

是最年轻的世界500强企业，

这绝对称得上是一个奇迹。

但这个奇迹并非偶然，小米的成功是不可复制的，

就像雷军传奇的人生经历一样无法复制。

雷军在用10年创造小米奇迹之前，

用了16年时间在互联网领域奠定了行业基础，

而在此之前，

他在武汉大学上学期间就已经有创业经历了。

所以，没有谁的成功是一蹴而就的，

每一次的成功都是蓄谋已久。

当我们苦恼眼前失利的时候，

不妨给自己至少10年的时间来沉淀，

将每一小步都当作是为10年后的爆发而准备。

如何走好我们的每一小步呢？

《小米进化论》中提到的几个思维方式，

很值得每一个追求个人成长的你我。

一、用户思维

抓住粉丝经济风口，得民心者得天下

2010年，初代90后刚刚进入大学校园，

诺基亚退出手机这个大舞台之后，

各种合约机开始争奇斗艳。

像魅族、酷派、锤子、中兴等许多牌子，

想必大家都不陌生，

而如今已经几乎在市场上销声匿迹了。

但是小米却如一只黑马，

在千军万马中杀出了一条康庄大道。

有句话说：“无米粉，不小米”。

雷军凭借其超前的慧眼，发现了粉丝风口，

开创了“米粉经济学”，

打响了“小米粉丝基因战略”。

从雷军的创业故事不难看出，

“粉丝”对于小米的发展起着至关重要的作用。

小米从最初的100名发烧友，

发展到100万名发烧友时，

还曾用微电影《100个梦想的赞助商》

传达了所有的真诚和感谢。

效果一如书中所说：

“小米感动了粉丝，粉丝成就了小米。”

可以说，

我们现在生活的年代，是一个粉丝经济时代。

李子柒全网粉丝8000万，

李佳琦全网粉丝6500万，

而娱乐圈的流量明星粉丝数也都是动辄几千万，

所谓的流量，其实就是粉丝带来的。

粉丝，

早已不是单纯的“歌迷”、“影迷”的概念，

更蕴含着一个“商业之迷”，

与“社会效益”、“个人收益”画上了等号。

粉丝即为用户，

在创作、创业、生产等过程中，用户思维相当重要，

把用户的需求放在第一位，

我们的产品、作品、内容，

才会得到用户的喜爱和应用，

才能创造价值。

如此一来可以说，粉丝的粘性很重要。

那么我们该如何巩固粉丝群体？

小米在这方面可以说是行家，

他们的粉丝管理策略有多种方式，

通过线上、线下、社群三个渠道，

构建粉丝金字塔结构，

如小米打造的米粉节、俱乐部、同城会、小米家宴等，

将米粉牢牢给“拴住”了。

古人云：得民心者得天下。

粉丝的力量是强大的，

往往就像蝴蝶效应一样，能够引发强大风暴。

当然，还有一句话，叫：

“你若盛开，蝴蝶自来。”

只有我们自身有足够的魅力，才能吸引更多的粉丝，

而这也是我们要说的第二个思维方式——爆款思维。

二、爆款思维

坚持产品为王的原则，输出优质内容

在这个快消时代，

我们的生活节奏变快，信息变得发达，

每天都有成千上万不同的信息在我们的世界环绕。

各行各业因为追求量产，

很可能会存在套路化、模板化，

觉得只要是量多了，总会有一款能打动受众群体。

可其实往往导致的结果，就是难出精品。

而人们的时间也变得更加可贵，

大部分人并不愿意花太多的时间去看“垃圾内容”，

越来越多的消费者更愿意将钱花在提升生活品质上。

居于这样一个背景的考虑，

小米始终坚持“产品为王”，小米的产品思维就是：

少做产品，只做精品。

小米在寻找合作伙伴的时候，

也是坚持对方不贪图暴利、不赚快钱、专心做好内容，

这一条其实对做生意、做企业、做人，都适用。

借此，我们也忍不住思考：

我们的策划工作，

我们的自媒体创作，

我们的小说创作，

还有总是标榜着

坚持日更多少字，

坚持每天读多少书，

坚持每天跑几公里的flag，

量到了，“质”保证了吗？

所以，可以说输出优质内容，坚持“内容为王”，

对每一个领域的制造商、创作人来说至关重要，

都应该坚持这个原则，

在保持不了“量”的时候，先把握“质”。

把每一个拿到手的任务，都当作是一个作品交出去。

这不仅是对用户负责，对这个作品负责，更是对自己负责。

三、抱团思维

在这万物互联时代，你不再是一个人

雷军曾经强调：

“小米不是手机公司，是互联网公司。”

小米从来都不是雷军一个人的，

小米其实一直在做的，

就是通过手机积累的粉丝，靠后期的互联网增值盈利。

为了更好地发展企业，小米创造了新的模式

——小米生态链，

这也可以说是经济增长和消费升级的产物。

小米建立生态链的初衷就是

“用投资的方式，找最牛的团队，

用小米的平台和资源，

帮助企业做出最好的产品，迅速布局互联网。”

这引申出的一个概念，就是“抱团发展”，

小米在找合适的合作者时，

坚持的一直是“匹配比优秀更重要”，

几乎是用找老婆的标准找团队。

他们认为：

如果双方没有配合、互补的空间，

也就没有在一起的必要了。

小米不管是内部的创业核心团队，

还是外部的合作伙伴，都是追求精英团队，

然后抱成团，共同成长。

回顾我们说的个人成长，

其实从来都不是一个“个人”问题，

撇开一部分举着“个人主义”大旗招摇过市的特殊群体，

相信几乎每个人都还是希望有一个团队一起发展的。

在这个万物互联的时代，个体想要自我发展是很难的，

而这个时候，互联网就给我们提供了很好的平台，

找到一个契合的社群，和组社群里的每一个个体抱团成长，

已经成了时下个人成长的必然。

“抱团思维”，骨子里其实还是互惠与合作，

这其实就是要我们学会

“取别人所长，补自己所短”。

写在最后

前面说了小米的10年成功之旅，给出来的3种思维启发，

其实说到底也是书中所说的人、物、场的概念，

这三个概念，相互独立、却又互为整体。

一个想要创业，或打造个人品牌的你我，

又要如何利用好下一个10年呢？

我想，

《小米进化论》这本书，会给我们清晰的答案。

10年过去，小米已进军世界500强，

10年过去，许多人已成家立业，

不知道互联网另一端的你，

这10年又产生了怎样的变化？

别忘了评论区留言告诉我。