包子是我儿子，参见这篇。
他来我们家已经快3个月了，这是忙乱的3个月，也是收获满满的3个月，今天聊聊他教我的产品哲学。
Stay Hungary，Stay Foolish
这句名人名言，在他身上，我有了更深刻的认识，他动不动就饿了要喝奶，或者吃自己的手，对任何事物对一副蒙圈的样子，比如会很好奇的看着自己的手——这是什么，是我能控制的么，是我身体的一部分么……
对做产品来说，这就是一种新手心态，只有这样才能摆脱专家的身份，真正的站在用户的立场上想问题，真正的理解一个没有领域知识的人，会怎么认知你的产品。
对包子而言，他是自然而言的新手心态，难能可贵，所有的孩子，都是我们可以观察的绝佳对象——他们会怎么理解我们习以为常的事物和场景。而对做产品的你来说，能做到懂装不懂，更不容易。
产品细节很重要
如本篇题图，五种奶瓶，你认识几种？文末公布答案，如果你全认识，那你一定是个牛逼的宝妈（划掉）卖母婴用品的……
我们误打误撞试了N多种奶瓶，基本上把市面上主流的品牌都用过了。本来我觉得不就一个奶瓶么，好比喝水的杯子，能装水就行了，有啥区别，结果发现有好多细节啊。
比如奶嘴，开口的大小、形状、360度均一还是有偏向，如何控流速……
比如奶瓶盖，如何方便单手开关，如何倒放在平面上不会乱滚……
比如瓶身，玻璃、树脂、硅胶、玻璃镀硅胶……也是各有利弊。
估计里面的专利不少，那么最终，你猜我们选了哪个？
……
所以说做产品的人最容易犯的错误就是自大，选什么产品哪容你说了算，包子愿意用哪个就用哪个呗。
凡事有得必有失
任何一种选择，如果你发现和另外一种常见选择相比，只有利没有弊的话，通常是你自己认知缺失导致的，毕竟多种选择长期并存，一定有它的道理。
比如对于母乳，亲喂和瓶喂，各有利弊（毕竟咱不是母婴号，细节就不展开说了）。
又如对于母乳和奶粉，也是各有利弊，这里面有更健康和吃饱的选择，也有多个利益主体的权衡。很多人说数据表明母乳的宝宝更健康，老婆提醒我，这可能是幸存者偏差——不是奶粉的错，而是健康的妈妈更容易有健康的宝宝，也更容易实现母乳喂养，而本身不太健康的妈妈，很可能难以做到全母乳喂养，于是只好选择奶粉。
下次，如果有一件事，你还是觉得只有得没有失，那不妨把你的视野放大一点再看看。
薛定谔的包子
每一次，我以为他在我怀里已经睡着了，是真是假，只有放到床上才知道。不管我多少次，总结出多少种判断他真睡假睡的规则，都没用，只有放到床上才知道……
对于一个在不断变化的个体、群体、市场，可能有些事情真的如“薛定谔的猫”那样，对于某些产品功能，用户到底是否买账，只有推到市场上才能知道，做多少数据分析、逻辑推演、请教多少“过来人”，都没用。
Just Do It，醒了、哭了，再抱起来就好。
“迭代”节奏的控制
据说育儿有个著名的“吃|玩|睡”循环，顺序对了，大吉大利，顺序颠倒，全家鸡都没得吃。
但，谈何容易，宝宝有两个无进度条提示的“电量”需要控制，一是还有多久饿，二是还有多久困，他饿了以后要吃多少，他困了以后会睡多久……全凭经验，于是怎么办？迭代啊，不断试错，让他“睡”的电量快没的时候，还有一点“饿”的电量，可以睡一觉，而“饿”的电量耗完的时候，正好睡醒精神抖擞，吃完还有精力玩一会儿。
这其实挺像研发管理，多个迭代并行时的“管道管理”，保证每一种资源在每个时刻都有事情在做，可以衔接上。开发在做这个版本，产品已经在设计下一个版本，等等。
暂时就这么多想法，搁笔。
最后公布答案，从上到下，从左到右依次是：
贝亲、美德乐、新安怡、hegen、comotomo
iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人。
