企业生命周期是一本学术型的书，所以书里边的很多内容就需要逐字逐句的理解消化，多少次看得头晕脑胀，却因为想改变自己的坚定信念坚持了下来，坚持读完后才发现，原来学术型的书其实也有其中的乐趣。
书中通过把企业的发展比喻成一个人的成长，让大家更好地理解一个企业的成长发育过程以及过程中会遇到的问题。具体点来说，在创业者有了开创企业的想法时，一个企业的雏形就开始在他脑海中形成了，就像人类怀了孕开始孕育宝宝一样，企业就是那个还未出世的小生命。而当创业者实行了自己的想法时，企业这个小生命也就呱呱坠地了，这个时期就是企业的婴儿期，婴儿期的企业对这个世界的未知充满了兴趣，开始快速的成长发展起来。婴儿期之后，企业就进入学步期，由创业者带领着他的企业迅速的拓展市场，赢得利润，让企业高速的发展，就如同学步期的儿童在迅速了解和学习这个世界的知识一样。在孕育期和婴儿期，创业者的控制带领企业获得高速发展，但是进入青春期后，创业者的过多控制反而阻碍了企业的良性发展，这时企业就像进入青春期的孩子，因为他们开始形成了自己的思维体系，对事物有了自己独立的见解和看法，而这些见解和看法往往又和父母的不一样，就会因为父母的过多控制导致子女的强烈反抗，这时的父母应该压制住自己过多控制的欲望，让孩子有着更多的自我发展空间，渐渐学会自己独立。当企业脱离创业者的控制，就会进入盛年期，盛年期的企业获得了各方面的良性发展，学会了脱离创业者独立发展成长的能力，这样的能力会一直存在在企业的整个盛年期之中。随着时间推移，当一个盛年期的企业的创新能力开始下降时，也就是企业衰老开始的迹象，这个慢慢失去创新能力的企业就会渐渐丢掉自己盛年期积攒下来的辉煌，最终像人一样死去。
作者的主要观点：
1. 企业的生命周期可以分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、撒冷期和官僚期、死亡期。整个生命周期的过程就像一个人的一生一样，是一个不断成长而后又渐渐衰落的过程。
2. 企业中的人拥有的能力可以分为四种：P能力是一种实施的能力；A能力是一种行政管理的能力；E能力是一种创新的能力；I能力是一种整合的能力。企业的每个生命周期里需要不同的一种或几种能力发挥作用，才能让企业健康的成长。
3. 企业不同的部门拥有不同的能力，企业需要了解认识每一个部门的具体职责，才能更好的对每个部门进行规划和分类，让每个部门之间更好的合作，最终使得企业不断发展壮大以及良好的运行。
我的三点思考：
1. 书中提到的解决企业的问题同样也可以用于解决家庭的问题，比如怎样使得企业在盛年期保持得更久这个问题，书中的答案是让各部门之间整合成一个整体，学会互相信任互相尊重。我觉得，这和如何保持良好的夫妻关系的答案不谋而合，夫妻之间最需要的就是互相信任互相尊重呀！当夫妻间互相信任互相尊重之后，就能做到互相取长补短，不断学习提高，而这就是婚姻成长的最佳状态。
2. 贯穿整个书的五个问题（why? who? what? how? when?），其实也可以运用到我们遇到的每一件事上，最简单的比方，老板让你去倒杯水，我们就得先弄清楚这五个问题，为什么要倒水？水倒给谁喝？需要倒的是什么水？需要以什么方式倒？什么时间去倒？如果你不搞清楚这些具体细节势必会弄巧成拙，你傻傻端着一杯凉白开进去，发现老板正在招待重要的客人，那就糗大了。所以，遇事弄清楚这五个问题，办起事来事半功倍。
3. 企业进入盛年期最需要的是整合能力，如果一个企业从创业开始就没有形成自己的企业凝聚力，进入盛年期就会变得很困难，但是如果我们在从创业开始之时，就为企业加入了一种神圣的使命，让企业不单单是为赚钱而存在，而是在为这个社会变得更好而贡献自己的一份力，这样，企业员工就会有着共同的愿景，在工作的时候就更能互相理解和包容，形成一股极高的凝聚力，向着彼此共同的目标而努力，企业也就会更快进入盛年期，发展得更加快速。
