刚进公司时，经理提到，我们以前都是让新来的工程师在前辈中跟进学习，但是这样的效果并不好，因为你们没有自已操作无法理解发生的问题与面对问题，所以在这次新的工程师学习中，我们调整为新进工程师自已带一个专案进行，同时指派一位前辈辅导，这样的转变即是在行动中学习，就是行动学习的本质之一。
在专案的进行的过程中，因为不了解案子流程或可能发生的问题，所以只能看以前的案例来进行学习。新人要在短期可以进入状况，因为每周要进行专案汇报，如果你没有掌握专案的话，那么领导就给你特别照顾了。这本<行动学习的本质>就是在说明组织中怎么进行学习，或是小组中进行边执行边学习成长的概念。所以比较适用于主管阅读。
本书是由雷格·瑞文斯 Reg Revans 英国管理大师，曾任剑桥大学物理学家。在1971年提出行动学习的概念，被誉为“行动学习之父”。著有大量的行动学习专着和论文，包括《行动学习的起源和成长》、《管理组织内部学习》、《行动学习：管理者的新技术》等。
本书有二个观点很有价值与各位分享:
观点一
一个人学习和行为改变的根本动力取决于其本人的内在意愿，而不取决于外在因素（ 强迫、 贿赂和其他强制影响除外， 这些不是本书所倡导和涉及的情形）。 甚至一个人可能意识到自己需要改变一些行为， 但在现实中却不去改变。 这主要是因为其对自我 认知不清晰： 要么是没有信念， 要么是对信念没有深刻的理解。
有时我们在进行决定某些事情时，通常是想到就立刻去做，但是并没有真正的停下来思考这个问题。比如今日我进行了认真的思考，为何要进行写作？是透过写作取得财富或是取得名声，还是自我成长的动机，我觉得都有，为何都有这个需求，因为生活的情况我并不满意，或是我想要改变现况，寻找动机升华为信念是一个重要的过程，只有这样才会让自已可以坚持下去。我的信念是相信自已可以做到自已承诺的事情，坚持写作。垂子科技创办人 罗永浩曾提到，如果垂子科技失败了，他会再创办一间公司，叫卷土。卷土重来的意思，就是不放弃，当他没有信心时，他就看许多打鸡血的书，不停给自已打气。
问问自已想要什么？为何想要？支持你想要的动机是什么？
观点二
对经验的反思是最好的学习相比获取新知识， 对过去经验的反思更能够推动人们持续 地改变自己的行为。
不管是打网球或是打高尔夫球要成为杰出人士，都是要进行大量的时间投入，刻意练习。那么刻意练习，都是在进行反思修正自已的行为使其达到更加杰出。
有部漫画叫灌篮高手-井上雄彦所画，当中有一集是在说男主角(樱木花道)要进行投篮的训练，那么教练怎么训练他呢？首先每天只有投篮，在同一个地点，同一个角度投篮，投个上万个球，有一个助手算他投入多少个球，同时还有录影，晚上时就和已经投篮很准的队友一同看这个录影回放，研究他怎么投，要如何的修正，不停的重复，进而达到每投必进的要求。
这里有大量时间，固定的训练，有优秀的指导队友，不停的反思，修正，最后成功。这个一个套路，但是这个套路是否可以应用在自已想要学习的项目里，反思是一个简单且有效的动作。反思让自已可以在这个领域理解的更加深入，反思的书本或是课程有许多，但是获取新的知识或是讯息，是否可以改变自已呢？我觉得有效的就是晚上或是早晨起床时思考一下:
今日我做了什么？怎么做会更好？
让自已反思一下自已，记录下来，也许会让你看到更好的自已。
