系统之危与机
系统的八大陷阱与对策
陷阱1，政策阻力：治标不治本
当系统中有多个参与者，有不同的目标，从而将系统存量往不同方向拉时，结果就是“政策主力”。任何新政策，尤其是当他恰好管用时，都会让存量远离其他参与者的目标，因而会产生额外的抵抗，其结果是大家都不愿意看到的，但每个人都是需要付出相当的努力去维持它。
对策
放弃压制或实现单方面的目标。化阻力为动力，将所有参与者召集起来，用先前用于维持“政策阻力”的精力去寻找如何实现所有人的目标，实现“皆大欢喜”，或者重新定义一个更大、更重要的总体目标，让大家愿意齐心协力去实现它。
陷阱2，公地悲剧
当存在一种公共资源时，每个使用者都可以从这种资源的使用中直接获利，用得越多，收益也越大，但是过度使用的成本却需要所有人来分担。因此，资源的整体状况和单个参与者对资源的使用之间的反馈关联非常弱，结果导致资源的过度使用及耗竭，最终每个人都没有资源可用。
对策
对使用者进行教育和间接让他们理解滥用资源的后果，同时也可以恢复或增强资源的状况，以及其使用之间的弱反馈连接，有两类做法，一是将资源私有化，让每个使用者都可以直接感受到对自己那一份资源滥用的后果。二是对于那些无法分割和私有化的资源，只要对所有使用权进行监管。
陷阱三，目标侵蚀、
绩效标准受过去绩效的影响，尤其是当人们对过去的绩效评价偏负面，也就是过于关注坏消息时，将启动一个恶性循环，使目标和系统的绩效水平不断下滑。
对策
保持一个绝对的绩效标准。更好的状况是，将绩效标准设定为过去的最佳水平，从而不断提高自己的目标，并以此激励自己，追求更高的绩效。系统结构没有变化，但由于运转方向不同，便能成为一个良性循环，做得越来越好。
陷阱4，竞争升级
当系统中一个存量的状态是取决于另一个存量的状态，并试图超过对方时，就构成了一个增强回路。使得系统陷入竞争系统的陷阱，表现为军备竞赛、财富攀比、口水仗、声音或暴力升级等现象。由于竞争升级以指数形式变化，它能以非常令人惊讶的速度导致竞争激化。如果什么也不做，这一循环也不可能一直发展下去，最后的结果将是一方被一方打倒，或者两败俱伤。
对策
应对这一陷阱的最佳方式是避免陷入这一结构之中。如果已经深陷其中，一方可以选择单方面上步，从而切断增强回路的运作，或者双方进行协商，引入一些调节回路，对竞争进行一些限制。
陷阱五，竞争排斥，富者愈富
如果在系统中，竞争中的赢家会持续地强化进一步获胜的手段，这就形成了一个增强回路。如果这一回路不受限制的运转下去，赢家最终会通吃，输实则被消灭。
对策
多元化，即允许在竞争中败落的一方可以退出，开启另外一场新的博弈，反垄断法，既严格限制赢家说占有的最大份额比例，修正竞赛规则，限制最强的一些参与者的优势，或对处于劣势的参与者一些特别关照，增强他们的竞争力（例如施舍、馈赠、税赋调解、转移支付等）；对获胜者给予多样化的奖励，避免他们在下一轮竞赛中争夺同一有限的资源，或产生偏差。
陷阱六，转嫁负担 上瘾
当面对一个系统性问题时，如果采用的解决方案根本无助于解决潜在的根本问题，只是缓解（或掩饰）了问题的症状时，就会产生转嫁负担、依赖性和上瘾的状况，不管是麻痹个人感官的物质还是把潜在麻烦隐藏起来的政策，人们选择的干预行动都不能解决真正的问题。
如果选择并实施的干预措施，导致系统原本的自我调节能力萎缩或受到侵蚀，就会引发一个破坏性的增强回路。系统、自我调节能力越差就需要越多的干预措施。而这会使得系统的自我调解变得更差，不得不更多的依赖外部干预者。
对策
应对这一陷阱，最好的办法是提前预防，防止跌入陷阱，一定要意识到只是缓解症状或掩饰信号的政策或做法，都不能真正的解决问题。因此要将关注点从短期的救济转移到长期结构性重建上来。
陷阱七，规避规则
上有政策下有对策，任何规则都可能会有漏洞或意外情况，因而也存在规避规则的机会。也就是说虽然一些行为在表面上遵守或未违背规则，但实际上却不符合规则的本意，甚至有趣的系统。
对策
设计或重新设计规则，从规避规则的行为中获得创造性反馈，使其发挥积极的作用，实现规则的本来目的。
陷阱八，目标错位
系统行为对于反馈回路的目标特别敏感，如果目标定义不准确或不完整，即使系统忠实地执行了所有运作规则，其产出的结果却不一定是人们真正想要的。
对策
恰当的设定目标及指标，以反映系统真正的福利。一定要特别小心，不要将努力与结果混养，否则系统将只产出特定的努力，而不是你希望的结果。
