今天有个人好朋友问了我一个很有意思的问题,我决定把它收录下来,她的问题如下:
“换一个,以这个为准吧。以下案例角色经过典型化请不要对号入座。请结合自己经验和领悟认真回答,或者选择不回答。比如现在有一个4个人的团队,团队领导能力一般,但擅长讨领导开心,擅长和稀泥,擅长察言观色,喜欢玩特权牟利,喜欢利用职务便利或钟情于办公室政治,只要能达自己目的不管他人死活。A特别专业能干,擅长开拓资源,经常有自己的想法和见解,行动能力很强,工作结果及效率佳,靠其一人养活整个团队,因经常跟领导意见不一致领导又固执已见而自主行事,且行动讲话直接了当,虽然事实结果证明正确但领导非常不喜欢,又不得不什么事都靠他,并把所有重要的大事小事都堆给他做。B能力一般,不对团队产生实际利益,对领导唯命是从,一切不管对错,不管后果,只要领导说的听话照做,始终赞美殷勤,深得领导欢喜器重C安分守己,不发表意见,没有更多想法或者有想法也不说,不管谁说的,只要有好处都听话照做(只是形式上表现参与),虽然不做实事,但对同事都非常友好,偶尔偷偷懒,但是面子功夫做足,领导特别放心,同事关系融洽。(1)团队长,A,B,C各自生存发展的核心能力是什么?(2)团队长,A,B,C各自发展中的优势,弱点,瓶颈各是什么?如何突破?(3)假设案例中这4个人的特点是典型且单一的,其他人是否能够获得另外人的核心竞争力?是否需要获得?如何获得?(4)请预测你认为最成功的团队长,A,B,C分别会是什么样子的?(5)描述你对团队长,A,B,C每个角色的评价和态度?(6)假如你是团队长,你如何管理这样的团队?”
正如她所说的那样,团队长以及ABC都有他们独自的特征,这种问题是主观题,其答案不是对与错,每个人的答案不一样,我仅根据自己的认知和思考得到一点见解,回答如下:
1、团队长生存发展的核心是捕捉他人需求并满足他人需求,团队长擅长察言观色(阅人)和讨领导开心(做事)这两种能力是一个高管所必须具备的能力,因为做正确的事情比正确做事更重要,另外,善于办公室政治和权力运营,厚黑也是每个领导必备技能,在越高的层次,利益相关体越多,如何平衡各方利益和势力是一件非常难的事情。A生存发展的核心能力是专业技能和业务能力,A属于实干行动派,执行力强,是一个团队中开疆扩土的好先锋。B生存发展的核心能力是忠厚老实,对领导的绝对服从,属于领导心腹之人。C生存发展的核心能力是群众基础好,善于包装和保护自己。
2、团队长、ABC发展的优势其实跟1问答案类似。团队长的弱点是领导能力的局限,从描述中可以看出团队长属于媚上不好下型,领导能力的局限让其不能带好团队,而在未来的职业发展中,团队没带好,业务没完成,仅仅依靠媚上很有可能行不通。A的弱点是能力过强且表现过渡,容易造成团队其他成员的羡慕嫉妒甚至坑害;另外,A固执己见且自主行事,在现行体制下,未来职业发展的提升,不具备群众基础。B的弱点是是非不分且坚信领导,容易被领导欺骗甚至背黑锅,在未来的职业发展中,命运掌握在领导手上,风险较大,遇明主则荣,侍昏君则暗。C的弱点是过于形式主义,缺乏实干,另外,无主见或者可以说不发表意见,只捞好处,群众关系良好可能只是表象。
瓶颈与突破:团队长从领导能力突破,同时增强业务能力,加强对团队和业务的把控能力,在做正确的事情前提下,争取有效甚至高效的正确做事。A的突破是收敛锋芒,雨露均沾,打好群众基础,培养带领团队能力。B的突破加强自身业务能力和选择能力,这种人不要轻易出山,不要轻易进入领导核心圈,除非自己做好准备(有足够的能力),并选择明主。C的突破是加强实干,正所谓“实干兴邦,空谈误国”,这种人过于形式主义,群众基础不牢,貌似滑头。若能加强实干,让群众和领导看到其改变,主动实干且获得真正效果。
3.首先说,任何事情都是有可能的。人是最复杂的系统,任何一个条件发生改变,都会导致系统的输出不一样。如何获得参考优缺点和突破~
4.预测这个事情不好说,但是最成功的的团队长就是那种能满足领导,带好团队,搞定事情的人。A是那种搞定业务,且与其他人相处好的人。B是那种受领导器重和团队尊重的人。C是那种做好人且做好事的人。
5.团队中每个觉得都要有,每个人都有其优缺点,个人对团队长/A/B/C都很看好,每个觉得都有它存在的意义和价值,正所谓“存在即合理”。
6.假如你是团队长,十六个字“积极向上,正确做事,知人善用,合理分配”。