昨天的文章《认知“复杂”（一）》提到一点：相比制造汽车等看着复杂的大工程而言，教育孩子、投资是更为复杂的事情，原因是：对于后者，我们所面对的对象其行为、状态都是很不稳定的；再者，我们对他们的认知，也会干预他们的行为与状态，进而再返回来干预我们对他们的认知，换句话说，我们跟他们之间是互为因果的，所以复杂度当然较高。
在这种情况下，我们可以怎么办？
吴伯凡老师提到了一本书叫《连胜的艺术》，里面提到一个现象：越是强队越迷信。
这种迷信体现在：对于一些胜率比较高的足球队，他们会在每次比赛中，穿上他们之前连续几次都赢的比赛所穿过的袜子。
这背后的道理是：
足球比赛是个不确定很强的活动，例如，一只强队，极有可能因为球场上的某个小插曲（例如，自摆乌龙或关键人物被误判罚下等），而输掉比赛。而这种不确定性其实取决于比赛双方球员对彼此的认知，这个显然是个变量很多的事情。而这种多变量对场上的球员来讲，势必是个考验，因为他们可能很容易会觉得混乱。
这种混乱，用高端一点的词来表达，叫“熵增”。这种情况下，当事人需要有办法去抵抗这种“熵增”，这往往需要有序、稳定的东西。那么，比赛中穿上之前经常赢时所穿的袜子，看着是迷信，似乎也不尽然。
类似地，投资里面的变量有那么多，如果没有投资纪律，那么，过程中不断强化的“熵增”是会让投资决策与行为产生严重变形的。
我的理解是，各种技术分析，数据分析，趋势判断方式等，其实都是在抵抗投资过程中因为不断生成的多样化信息而带来的“熵增”，让“熵增”转向“熵减”。
现实世界里真正“复杂”的东西多少都有这个特点：
我觉得我看懂了眼前的客观事实所存在的世界。可是，还有另一个世界，我不一定认识的清楚：眼前的客观事实只是我以为的，我其实是用我“以为的世界”的视角来看待眼前的世界。
所以，我们往往很容易陷入死循环。
破解的方法是：我们要用一些机制来生成动态变化的认知，借此，随时掐断旧有的错误认知。这个“掐断”本身说着容易，但实际上并不容易，因为我们要挑战我们的习惯思维、我们的旧有信念，需要强悍的执行力，而且往往是持续性够久的强悍执行力。
