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1、概述
层次分析法，Analytic Hierarchy Process, 缩写为AHP，是对一系列客户需求进行优先排列，并选出满足这些需求的设计、研制与生产制造方案。
在分析过程中。决策者需要将决策问题分为3个层次：目标层O，标准层C，方案层P，每层有若干元素，各层元素间用直线相连。
2、关键术语
（1）决策变量：要进行判断或取舍的参量，即方案层。
（2）评判标准：用于作为比较指标的参量，即标准层
（3）优先级
（4）权重
3、应用要点
（1）构建层次分析结构模型：深入分析实际问题，将有关因素自上而下分层，即按照“目标——准则——方案”分层，上层受到下层影响，内层各因素层层独立。
（2）构造比较矩阵：用成对比较法和1-9分数，构造各层对上一层每一因素的成对比较矩阵；通过相互比较、分析，确定各准则对决策目标的权重，及各方案（或对象）对每一准则（或指标）的权重。
（3）计算权向量并做一致性检验；
（4）计算组合权向量（做组合一致性检查）：组合权向量可作为决策的定量依据。
4、层次分析法的优劣势比较
优势：简洁性、实用性、系统性
劣势：守旧、粗略、主观
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