1.协作网络中的人应该是这样的状态：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

2.换句话说，是要与协作伙伴反复沟通。那这样做有什么价值呢？为什么这样做能够保证协作高效呢？答案是：低效来源于信息缺失。信息缺失会带来未知和盲目行动，而充分沟通解决信息缺失。

3.怎么样才叫做“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”呢？如下：

4.你接到一个大型任务，此时只有领导讲的只言片语，模模糊糊的方向。这时候你要怎么做呢？你可能选择硬着头皮干下去，花费半个月的辛苦很努力地弄出一个作品，拿去给领导看。很大概率上领导会很愤怒——你完全没明白领导的意思，整个方向就错了。

5.你还可以选择另一种方式：拿到任务开始思考(是真的思考并且写出答案)，任务背后的目的是什么？要取得什么成果？有哪些重点的任务节点？整个任务的标准要达到什么样？

6.这时候你已经有了思考，拿着这些思考去找领导，说清楚你的想法，问清楚是不是这个意思，请指正。沟通好回来后，规划好前三天要做什么？后几天要做什么？拿着规划再去找领导，再咨询再沟通，回来修改，推进任务。

7.看明白了吗？整个过程你每前进一步，都要找你的协作者沟通，释放信息并拿回反馈。这才叫“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”。

8.总结，每前进一个节点，公布你的信息给协作者，拿回反馈。