年度考核匆匆过去,今年考核的时候,心中就有些许忐忑。大致一想,总觉得今年有些懈怠,具体又说不上来有哪些问题。但心中总是不安,觉得结果不会是太好。
我们的考核方法非常原始,就是所有人员打勾评价优良中差。一般大家都会随意评价,大部分人都会得良,少数有意见的会给中或者差,而优的比例是相对控制的。
在刚入职的前几年,凭着一股新鲜劲和工作热情,在支持部门态度和蔼,勤劳肯干,总是连年优秀。这两年,年纪渐长,也成了家,总是想着早早回家,对人的态度也偶尔有些不耐烦。
平时也不觉得有什么不妥,到年度考核的时候,突然有些在意了。看来工作好几年的自己,多少还是残留着一些对自己的约束,不至于太过无所谓。
只是反应过来的时间有些晚了,都到年底了,想要补救也来不及了。看看一起参加考核的同事们,总体来说,群众的眼睛还是雪亮的。大家都在支持部门工作,工作量其实差别不大,业务部门也有多多少少总说在养着我们,但是在考核的时候,内部互相比较,差别也是显而易见的。
总结一下优秀的特质,无非就是心知肚明、道理都懂的那几个常见的因素。
一是不忘初心,坚持如一,工作时间久了难免懈怠,能长久坚持下去,保持热情,实属不易。
二是认真负责,任劳任怨,虽然说起来显得老套许多,但在我们这样古老做派的单位内部,工作分工不明确、责任不落实到人,总会有许多推诿和转嫁。年纪越大越受不了委屈,面对那些倚老卖老的中年人,常常愤慨“我为什么要惯着你”。可是总有人比你做得好,顶多事后吐槽几句,面对面的时候还是笑脸相迎、一口答应,顺手就帮忙做了。这样一对比,岂不是高下立见。
三是态度热情,积极主动,作为支持部门,常常对一些业务部门的过分要求叫苦不迭,工作总是要做的,面对问题也要一个一个解决。刚工作时候的热情褪去,面对种种要求,也失去了乘风破浪的热情,取而代之的是见招拆招,兵来将挡。工作的攻势变成了守势,从发现问题变成了应对问题。
四是工作麻利,效率至上,也常见乐呵呵的和事佬,甚至是没有原则地答应别人的求助,可结果却不一定是好结果。答应别人的事总是拖拖拉拉,好心办的事常常出错,那时间久了,总会落下一个能力不足、好心办坏事的下场
四是少说闲话,减少娱乐,这是反例,也有工作还不错,人也热情负责的同事,可是总找人叽叽咕咕聊天,有名的消息中心。休息时间的各种娱乐活动风生水起,虽然用的休息时间,但是娱乐总是和工作相克的。这样的形象树立起来,就很难再改观了。
懂得那么多道理,常常只能在年末起作用。就像每年年初的新年誓愿,往往只能在年初激励自己。但每年梳理梳理总是好的吧。
虽然年纪渐长,重心已经从工作转移到生活,但那个意气风发的模样还时不时在心中闪现。一旦有些落差,难免有些失落。总想在肆意快活生活的同时,得到更多认可。那便不得不付出更多心血热情。虽然常常看不惯那些迂腐和事故,但总要在社会的泥潭中生存挣扎。既然都要努力活下去,再费点力过得出彩些、多些认可,才更有动力坚持下去呀。