（本文根据@你好啊不二 在BM7天社群集训营的直播分享整理而成，这是训练营的第三课，小小的不二有大大的能量。）
对于我们大部分人而言，我们暂时没有机会和能力去建立属于自己的社群，所以为了能更深入玩转社群，先成为一个社群的工作人员，也许是个不错的选择。
分享主题：
1.如何从小助理成长为大部长
2.做BM助理期间学到了什么？
1.如何从小助理成长为大部长
1.1 如何勾搭上社群
要成为将军，首先你得先入伍。所以第一步是你得找到一个社群，这个社群的价值观、口号是能打动你的，你才会愿意为它付出。
进群之后，差异化展示自己，得让别人记住你，并不是非得你很牛，你也可以有趣、有料。
互相了解之后，如何持续的在社群里发光发亮？持续输出价值。例如听完课后，输出自己的思维导图总结；帮助群内小伙伴解决问题；主动整理群内讨论记录等等。将你的价值不断的展现在大家面前，不仅让群员认同你的价值，群内的工作人员也会注意到你。这样你就叩开了社群的另一扇大门，从台前走到了幕后。
1.2 在社群如何成长
成为了社群的工作人员，这还只是刚开始。为了更好的做好助理的工作，不二少女祭出了她的修炼心经：观察-主动-试错-总结。这一点其实在现实生活中同样适用。
①观察学习：
充电自己：如果你对社群还感到很迷茫，那么你应该先对自己进行充电，补充相关的知识，像参加新媒体运营有关的微课，做社群营销方面的主题阅读等，因为社群不再是你的兴趣，而是一项需要认真对待的工作。
观察别人：做竞品分析，分析和我们类似的社群的他们在做什么。线上可以观察公众号品台的选题、排版、微课等，线下分析城市营的好的玩法。
观察自己：观察别人，不是要盲目的照搬，还要考虑自己的特色经典活动，如何去保持和优化呢？
②主动。除了观察相似的社群，目光也可以投向和社群有关的周边，例如个人号、企业号有什么好的玩法，软文怎么写才能让人接受。和社群相关的工具，也要有所了解。做活动时，报名工具有哪些，各个直播平台的优劣，活动流程可否继续优化……社群工作人员的线上协作，有什么好的效率工具方便沟通。
③试错。助理工作，不管是内部的上传下达，还是各个微信群内的事项通知，本身会承担许多沟通方面的工作，所以一定要有试错精神，不能因为怕犯错误而畏手畏脚，反而会影响工作进度。
④总结。不管是工作还是学习，没有复盘总结过，你就只是经历过、看过，而没有形成自己的经验、想法，下次遇到类似的事件，还是从0开始的开疆扩土。
2.做BM助理期间学到了什么？
2.1 关于直线领导。
由于线上协作的空间限制，同事之间的交流并没有现实生活中那么多，与你最亲密的，就是你的直线领导了。这里直接引述不二原话（因为总结的实在太好！）
认同你直接领导的价值观。
去相信他，在工作中全力支持他的决策并完成任务。
去了解他，在工作外成为朋友去交流。
2.2 关于工作职能
明白你存在的意义，就是明确你的工作职能。就助理而言，一是作为团队的粘合剂，需要将团队文化建设作为核心职责；二是例会的会前通知，会中记录及会后总结；三是考核机制的监督，类似于HR的职能，需要根据成员的能力安排轮岗、晋升或淘汰；四是招募新成员，这是因为助理工作本身要求对各个部门都有了解，所以是最合适的人选；五是对各个部门的资料进行整理、留存。
2.3 如何做好以上这些工作
心态上，要有一颗积极主动的钻石心。主动去找事情做，主动去发现问题，解决问题。网上经常流传设计师被客户一遍遍虐稿的段子，其实一个项目从策划到执行，同样需要反复迭代修改，就算在执行中，遇到问题也需要及时调整，所以一定不能玻璃心。
行动上，接受一项任务后，要明确任务、随时反馈、及时总结。
总结：从分享的内容上看，很难看出这是一个才大三的孩子做出的分享，而且仅仅用了4个月，就完成了这样一个成长。这个分享，不光是对社群工作有意义，对于所有的职场人，怕也是反思一下，自己有没有将工作做到这样一个极致。
