《原则》一书，作者瑞·达利欧。亦是看到很多推荐才读的，总体读完感觉很多观点还是蛮新颖别致。全书共分为三个部分:
第一部分，我的历程。
第二部分，生活原则。
第三部分，工作原则。
其中工作原则讲解最为详细，约占全书内容的一半。
整本书对我的触动的有几点，可引发对自己的生活的思考，不知不觉对号入座大概就是这个感觉。以下祥述。
01
导言中提出:“不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。”
目前，我们最大的问题在于很多问题在第一次遇到时束手无策，即便是面对很多我们经历过一次的事情，也会觉得考虑不周全，读完《原则》，明白其实所有的迷茫，来源于原则的缺失。不知道从哪里入手，没有可以参考的标准，最终导致无所适从。
02
“在我看来，一个管理者能够实现的最大成功就是能够组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。”
“想要成功转型，你只需要做两件事——让胜任的人做CEO，同时拥有一套有效的治理机制，可以在CEO无法胜任的情况下替换他。”
目前，我自己所处的位置就是次好的情况，从次好的情况向最好转变，是一个非常痛苦和艰难的过程。首先，要有一个足够优秀的继任者，其次要有足够的原则或者制度，帮助其他人在没有帮助的时候也可以管理好自己的工作职责。
03
“意识到你既是一切又什么都不是，并决定你想成为什么样子。”
身体上，照顾好自己，因为你是自己的一切；心理上，别太把自己当回事，因为对于别人来说，你什么都不是。所以，保护好自己，谦虚对别人。
04
“考虑后续与再后续的结果。”
生活中，我们往往被眼前的现象蒙蔽，所以一而再再而三的重复同样的错误。所以很多问题发生过后，我们就会思考下一步应该怎样做，但忽略了后续再后续的结果。比如，我们今天的工作没有做完，不想做了会拖到明天去做，但没有意识到明天还会有新的任务，后天还会有新的任务，任务的不断累计，最终将不堪重负。
05
“用五步流程，实现你的人生愿望: 1．有明确的目标。2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。3．准确诊断问题，找到问题的根源。4．规划可以解决问题的方案。5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。”
通常情况下，我们都忽略了第二、第三、第五步，在面对问题时，我们急于找到解决方案，但往往在解决过一次问题后将方案束之高阁。
06
“成功有两条路：（1）自己拥有成功所需的要素；（2）从其他人那里得到成功所需的要素。第二条路需要你谦逊。谦逊和你自己有能力一样重要，甚至比你有能力更重要。谦逊和能力兼有是最好的。”
“在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个你无论如何都应该培养的出色技能，这将帮助你建立起安全护栏，避免自己做错事。”
事实上，我们通常没有能力具备成功的所有要素，就算真的有人厉害到可以具备所有成功的严肃，那这个人也肯定不是我。
所以时刻保持谦逊，主动向优秀的人靠拢，向有能力的人看齐，虚心请教、锤炼能力，是基础的素养。
07
“两分钟法则”，两分钟内不许打断对方
倾听是一种艺术，有几次，因为过于激动和愤怒，导致别人没有说完我就打断了别人的话。实际上，别人的观点没有表达清楚，丧失了一次与别人交流和学习的机会。
08
“很多惨痛的糟糕决定，都是由于决定者未能权衡后续和再后续结果，而当你最初做出的劣质决策印证了你的偏见时，决策的不良后果就会尤为致命。”
三思而后行。通常立刻拍板作出的决定，都是错误的。因为决定者没有清楚权衡后续和再后续的结果。
09
“让热情与工作合二为一，并与志同道合者倾力推进。”
疲于应付的工作，注定煎熬，没有激情的工作，注定死板。各自为政，互不服气的同事关系，注定憋屈。
很多时候，我们选择不了同事，决定不了人事任免，所以从热情和工作合二为一开始吧。
10
“不要替别的部门的人完成工作，也不要从其他部门抽人来为你工作，除非你征得该部门管理者的同意。如果大家对此有异议，要由金字塔中的上级解决。”
很可惜，有些人依然意识不到这一点。在公司，有些人忙的不可开交，有的人，闲的大呼无聊。究其根本，在于本部门的人不作为、慢作为，致使其他部门的人不得不替其作为，最终导致忙的更忙、闲的更闲。
11
“要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚。穷人拿出一点钱，比富人拿出一大笔钱可能更宽厚。有些人看重的是宽厚，有人看重的是金钱。你希望你身边的是第一类人，而且永远都要待他们宽厚。”
拜金主义，确实不值得提倡。但离开了金钱的宽厚，好像又太没有说服力。
所以，待人宽厚，不慕钱财。舍得在其他人身上投资，责任给自己，好处给别人。
