我问一个前辈，总监这个职位是做什么工作的，需要具备什么能力要求？
前辈说：上网一搜都是，我个人认为销售总监最核心的工作是：规划、监督、协调、辅导。说的有点宽泛，但是确实细不了。
我又问：那销售总监需要具备的能力有那些呢？
前辈说：越往上走越不需要太多具体业务能力，需要的还是眼光和情商。眼光可以帮助队伍走对方向，情商可以让管理更加有效；
我继续问：情商 我了解一些，眼光具体指的是什么呢？
前辈说：视野是否广，能否通过市场的大数据发现趋势
视角是否准，能否准确的发现问题所在
很难具体给你解释，这些都是日积月累的东西，这个人是否有沉淀需要看他写的东西，做过的事情，谈吐。高层的招聘工作绝不是列个表就能评估的。还有一点就是这个人和你公司的匹配程度是否高，再漂亮的花种在月球上也是要死掉的
继续问：那您在招聘总监人员时，通常会问什么问题呢？
继续答：我招聘总监级别的时候通常对业务聊得不是很多，会更注重他的观点，比如说他对两岸局势的看法，对人权的看法，对大陆游客在香港小便的看法。
继续问：…… 这是在考察什么呢？
继续答：考察这个人是否具备独立思考能力，根据他的观点你能看到他思考问题的出发点，和你们公司的价值取向是否一致。
问：通常他们的回答会是怎样的呢？
答：有的很牵强的在想在编，这证明这个人没有关注过社会动向，或者是没思考过这些问题，再或者就是这个人压根没自己的观点，随大流。
问：那副总呢？
答：副总的要求一定要具备独立思考能力，要有格局。格局概括了很多东西，情商、视野……等，最后就看这个人是否务实。所谓大处着眼小处着手，一个好高骛远的副总，即使拥有再大的格局，具备独立思考能力，不能脚踏实地就会对公司造成极坏的影响。因为他的决策是无法执行的。所以在更高点，这个人还要具备一个特质就是“实事求是“，务实是基石。
问：那您说的独立思考能力，怎么提升呢？比如您聊的那些问题，要是问我，我就答不上来，因为我没看思考过这些东西，比如对大陆游客在香港小便的看法这个我只看到新闻上有，就没思考也没观点，看了一眼就略过了。
答：那你就可以假设一下，现在你的总裁问你这个问题你的看法是什么，然后根据你自己的答案反证一下你看待事物的角度，然后再试着从不同角度看待这个问题，你的视野会拉宽的。团队出现问题，解决方法绝不止一个，就看你的视角了。往高处发展需要的是平衡。
问：提高视野、眼光、情商、独立思考能力、格局这些的素养的方式和渠道有哪些？
答：换位思考，修身养性。
这位前辈曾是我的直属领导，目前我遇见过的最好的领导。
