工作方式，决定着工作效能（包括效率、效果和效益）。这是前一份工作带给我最深的感受，也是我成长最大的地方。
入职两个月，师傅开始交给我一些小项目，“小”是在师傅看来的，对我而言，则显得很吃力。那时候领导非常关注每个项目的进展，一周会汇报两次，所以每个人都抓的很紧。由于缺乏经验，我就多向师傅和有经验的同事请教，观察他们处理任务的方法，再用到自己的项目中去。每天早晨打开电脑第一件事，就是填写工作记录。先将各项目今天要取得的进展列出来，在每个小目标后面用括号备注具体的实施方法，包括联系什么人，电话是多少，直细分到做是没有任何客观障碍的。这样一整理，会花去30~40分钟，别小看这个动作，却给一整天的工作指明了方向，且可操作性极强。下班前，通常会对每个小目标进行评估，完成了吗？为什么没完成？下一步怎么解决？这样一通下来，今天的工作就能结束了。
印象特别深刻的还有一次参加MBS改善，当时小组的课题是定子绑线不良改善。前期统计显示出现漏绑，绑线头尾过长的情况比较多。所以小组的主要目标就是找出不良原因，并针对性做出改善，以降低不良。工作分为两部分，一是现场改进和效果统计，二是成果展示及文档工作。组长将小组成员分作两队，各负责一块内容。每天早上先开个短会，制定出当天的任务并传达下去，然后由各人去执行自己的任务。我负责的文档工作比较轻松，所以会经常去现场出谋划策。通过在一道工序那里反复观察和思考，我终于明白机器的运作原理，也分析出了引起不良的可能原因，提出一些改善建议。我觉得这个过程，给我自身带来的进步是非常大的，以前都是走马观花，没有深入到每一道工序，每一个动作里，所以认识很浅显，但这样的钻研，出来的效果立马不一样了。
工作要做到大而不乱，这是横向整理的功劳；每一个小目标都能完成的透彻，这是纵向管理的效果。这是不是也应了一句老话呢？天下大事，必作于细
