“搭建一个模式就是构建一个系统，任何一个系统都包含三个构成要件：目标、要素和连接‘
任何一个项目，在一开始都要想好自己的目标。目标不同、核心要素就会不同，打法就会不同，得到的结果就会不同。以咖啡创业举例。
星巴克是个老牌企业，目的就是为了通过咖啡业务形成盈利。其最早提出了第三空间，通过咖啡业务的空间运营创造最大化价值。星巴克，通过品牌效应获取低成本的租金；通过外卖提升空间收入和对外影响；通过专业化（星巴克的咖啡香，服务人员分级）及网红产品打造，提升客户感知；通过标准化，降低运营成本。这一切都是为了提升利润空间，然后通过利润去提升品牌，提升溢价空间。
瑞幸的目标是速度，需要快速形成规模。所以，核心是通过资本杠杆，快速获取用户，再通过用户去撬动资本杠杆。很成功，瑞幸开店3000+，登陆纳斯达克，模式仍在持续。瑞幸需要通过流量获取用户心智，所以能够砸10个亿去做广告。
星巴克，一年卖4亿杯咖啡，平均价格33元，单杯咖啡材料4.3元，店面和人工成本16.5元，加上其他折旧成本，总成本22.1元。平均一杯咖啡赚10元。
瑞幸，去年卖1亿杯，平均价格10元。单杯材料5.2元，店面和人工成本7.2元，加上其他折旧成本，总成本16.9元。平均一杯咖啡亏6.9元。
目标决定打法，PK仍在持续~
