大多数公司都会给员工立定目标，更多的是企业的业绩目标，这个目标和员工的绩效挂钩，业绩越高收入越高。
但很多时候，这个目标是我在企业上班的时间段，应该努力奔向的目标，而不应该成为一个人个人本身的目标。
企业的目标将会达成或达不成，不论达成与否，对于个人来说，除非这家公司是你自己的，普通的员工更多是麻木的（为老板而做，而不是为自己而做。达不成可能会减少工资或者被裁员）。
接下来谈谈，定制个人目标的几步曲，SARMT原则，这个也是老生常谈的话题。
想要录下什么品质的影像，取决于你的——动机。
方法一、用笔把你的目标写下来
关于财富如何定制目标：SMART：
S：具体的
M：可衡量
A：可达成
R：相关性
T：有时限
——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
——R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；
——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
